规模经济型企业横向并购中供应链的整合

发布时间：2020-07-14 03:23

【摘要】：企业并购是代替市场淘汰竞争的另一种企业发展模式。规模经济型企业的经营规模一般较大,通过市场淘汰竞争的方式来集聚企业发展所需的优质资源,会产生过大的成本代价。于是随着市场竞争日趋激烈,并购尤其是横向并购成为了规模经济型企业发展壮大的主要途径,如2004年联想成功收购了IBM全球PC业务;在2008年上半年通过横向并购形成了河北钢铁集团、山东钢铁集团、宝钢集团、武钢集团,并使得中国钢铁产业集中度显著提高。 但据有关研究分析表明,并购的失败率非常高,据麦肯锡公司的调查研究表明企业并购的失败率高达61%,横向并购的失败率更高。企业并购失败的主要原因是并购后并购企业未能对并购资源进行有效整合。并购后的整合工作一般包括企业内部资源整合以及外部资源整合两个方面,任何一方面资源整合不当都可能导致并购失败。因此,规模经济型企业通过横向并购获得规模经济效应及协同效应的关键是对并购前企业的存在较大重叠性的两条相互独立的供应链进行有效整合,但这一课题的相关研究在当前国内外学术界尚未多见。 本文以规模经济型企业实施的横向并购为研究对象,系统分析了横向并购后并购企业对具有较大重叠性的两条独立的供给链进行的有效整合。方便起见本文将规模经济型企业并购前的供应链分为上游供应商和下游销售商两段,由此供应链的整合就可分成对上游供应商资源的整合和对下游销售商资源的整合,进而实现两条相互独立的供应链的有效整合。根据以上分析思路可将本文的主要内容划分为三个部分。 第一部分的主要内容是阐明了本文的选题背景和意义以及国内外学术界有关本研究课题的理论研究现状,并在此基础上,对本研究所涉及的规模经济、横向并购和供应链管理等相关基本概念及其理论进行了阐述,为本文的研究建立理论支撑,这部分主要包括第一章和第二章。 第二部分为本文的主体部分,这一部分的主要内容是分析规模经济型企业在并购后对供应商资源和销售商资源进行的整合。分析结果表明横向并购后并购企业对供应商进行整合的主要目的为削减采购成本,而并购企业对销售商进行整合的主要目的为降低销售成本,由此本文分别建立了基于采购成本最小化的横向并购后供应商整合模型和基于销售成本最小化的横向并购后销售商整合模型,这部分主要包括第三章和第四章。 第三部分的主要内容是研究并购后整条供应链的整合工作,阐明了横向并购后企业对供应链进行整合的基本思路和具体措施,并强调了在并购后核心企业加强供应链中节点企业间协同合作关系管理的重要性,在此基础上提出本文的研究结论。这部分主要包括第五章和第六章。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F271
【图文】：

L3：企业平均产品总成本曲线A：企业并购的最小经济规模(MES)图2-1 企业并购的最小经济规模(MES)图如图2-1所示，企业平均经营成本曲线L1是一条向右下方倾斜的凹型曲线，表明企业平均经营成本随着产量(规模)的增加而降低，即企业并购后企业规模经济效应在不断显现；企业平均管理费用曲线L2是一条向右上方倾斜的凹型曲线，表明企业平均管理费用随着产量的增大而逐渐增加，且越来越快，即企业并购后

16图2-2 企业并购的最小经济规模(MES)图由图2-2可知，随着企业综合能力的增强，企业并购可达到的最小经济规模由图2-1原来的点A向点A'点靠拢。其中虚线'2L 表示由于企业综合能力增强而重新形成的企业平均管理费用曲线。由图2-2可得出企业要通过并购来扩大其经营规模所需进行的工作调整，其中包括：1、建立新型管理信息系统，使企业内部信息顺畅流通现代信息技术出现的意义不仅在于信息获得和处理技术的突破，更加在于这种技术是一种新型的能够延伸人脑的工具。信息技术的普遍应用使企业出现了规模扩大而管理费用不会增加的情况，因为它减缓了企业信息不对称限制，使信息可在企业内顺畅迅速地流通，降低企业信息管理费用。因而，在企业内部实行信息化管理，建立信息管理系统，有助于企业规模效应的实现。2、建立学习型组织

18图2-3 供应链系统的分层结构图由图2-3供应链系统的分层结构图可知供应链是围绕着并购企业的一条链，链中的所有的节点全是代表企业，这些企业可称之为节点企业，供应链中的各节点企业在市场信息的驱动下，完成供应链上的分工合作与协调工作，并以供应链为母体不断增加新价值。因此，供应链从本质上将可以被看做一个获取、共享与利用知识的学习性系统，供应链中企业绩效最终取决于供应链内的知识存量与知识结构。企业提高供应链绩效就必须在供应链内部构建一个能够有效吸收、共享和整合知识的微观机制[39]。就供应链中的知识而言，可以将其知识分为显性知识和隐性知识两种。显性知识是指可以用规范的文字与编码来描述，并可通过文件传输的知识。而隐性知识又可分为组织知识和专业知识。其中

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本文编号：2754415