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成都房地产代理行业现状及发展分析

发布时间:2017-03-31 04:00

  本文关键词:成都房地产代理行业现状及发展分析,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着中国社会和经济的快速增长,尤其以房地产为代表的行业迎来了高速发展的黄金时期,随之而来的房地产代理行业也孕育而生,成为房地产开发产业链的重要组成部分。随着房地产行业的不断健全,分工越来越细化,房地产代理机构在房地产开发流程中扮演的角色越来越重要。同国外悠久的房地产代理行业历史相比,房地产代理行业在我国仍然只能称之为一个新兴的行业,整个行业尚处于起步发展阶段,行业内部存在的许多重大问题亟待解决,代理机构准入门槛低、市场竞争无序、行业从业人员素质参差不齐,种种现象在二、三线城市的房地产代理行业中尤为突出。本文通过对二、三线城市的房地产代理行业代理模式的探讨作为切入点,通过探讨国内一、二、三线城市房地产代理行业的代理模式以及发展现状,对二、三线城市房地产代理机构所存在的现状和问题进行归纳和总结,分析造成二、三线城市房地产代理行业现状的主要因素。以成都房地产代理行业作为研究的对象,获取成都房地产代理行业的相关数据,就成都房地产代理行业的现状,市场上的营销新格局和方式进行探讨,并从行业的专业角度进行分析,找出市场变化对房地产代理行业方方面面产生的影响,探寻制约成都房地产代理行业发展的相关因素。结合上述研究,提出成都市房地产代理行业的发展趋势。最后从成都房地产代理行业面临的机遇与挑战角度出发,构建行业核心竞争力,为成都房地产代理行业的发展提供方向,摸索出一条符合成都房地产代理行业的发展道路,以应对日益变化的市场环境,促进整个行业的优化以及向更高的目标迈进。
【关键词】:房地产代理 现状 因素 发展 分析
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.55
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第一章 绪论9-16
  • 1.1 研究背景、意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10
  • 1.2 国内外研究综述10-14
  • 1.2.1 国外研究综述10-13
  • 1.2.2 国内研究综述13-14
  • 1.3 研究方法及框架14-16
  • 1.3.1 研究方法14
  • 1.3.2 研究框架14-16
  • 第二章 主要代理理论概述16-26
  • 2.1 代理理论及特征概述16-17
  • 2.1.1 代理理论概述16-17
  • 2.1.2 代理理论的发展17
  • 2.2 委托代理理论17-22
  • 2.2.1 委托代理理论概述17-18
  • 2.2.2 委托代理理论模型及发展18-21
  • 2.2.3 国内委托代理理论的研究21
  • 2.2.4 委托代理理论的应用及总结21-22
  • 2.3 房地产代理概念及内涵22-26
  • 2.3.1 房地产代理概念22-23
  • 2.3.2 房地产代理特征和内涵23-26
  • 第三章 房地产代理行业情况分析26-36
  • 3.1 房地产代理行业发展概述及特点26-29
  • 3.1.1 房地产代理行业发展概述26-27
  • 3.1.2 房地产代理行业发展模式27-29
  • 3.2 一、二、三线城市房地产市场及代理行业发展现状29-31
  • 3.2.1 一、二、三线城市划分及房地产市场发展现状29-30
  • 3.2.2 一、二、三线城市房地产代理行业发展现状30-31
  • 3.3 造成二、三线城市代理行业现状的主要因素31-36
  • 3.3.1 有利因素31-33
  • 3.3.2 不利因素33-36
  • 第四章 成都房地产代理行业分析36-51
  • 4.1 成都房地产市场概括36-39
  • 4.1.1 成都房地产市场基本情况介绍36-39
  • 4.2 成都房地产代理行业分析39-47
  • 4.2.1 成都房地产代理行业特征和现状39-43
  • 4.2.2 成都房地产代理市场营销新格局43-44
  • 4.2.3 成都房地产代理行业存在的问题44-47
  • 4.3 成都房地产代理行业发展因素分析47-49
  • 4.3.1 政策层面的原因47-48
  • 4.3.2 市场层面的原因48-49
  • 4.4 成都房地产代理行业委托代理理论模型运用49-51
  • 第五章 成都房地产代理行业发展对策51-63
  • 5.1 成都房地产代理行业面临的机遇与挑战51-53
  • 5.1.1 构建行业核心竞争力应对挑战51-52
  • 5.1.2 成都房地产代理行业面临的发展机遇52-53
  • 5.2 成都房地产代理行业发展策略及建议53-63
  • 5.2.1 创新服务模式,提高专业素养54
  • 5.2.2 强强联合,共建策略联盟54-55
  • 5.2.3 完善法规体系,建立综合信用考评机制55-59
  • 5.2.4 改变落后管理体制,加强企业文化建设59-60
  • 5.2.5 加强品牌建设,进行项目输出60
  • 5.2.6 加强信息化建设,加快互联网营销商务模式60-62
  • 5.2.7 完善企业教育培训制度,留住核心员工62-63
  • 第六章 结论63-64
  • 致谢64-65
  • 参考文献65-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 刘兵,康凯;企业经营者的动态激励机制设计[J];系统工程学报;2001年01期


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本文编号:278812

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