MDY房地产开发公司员工激励和绩效考核的研究

发布时间：2020-08-22 01:50

【摘要】：要想使企业由小到大、由弱到强并逐步壮大发展,从主观上看,主要取决于企业领导者的自身素质和其团队的凝聚力,因为领导者不但是企业的经营者,也是凝聚企业员工的核心力量;从客观上看,公司高管人员对公司的经营和发展具有十分重要的意义,公司成败很大程度上取决于高层管理人员的能力及其能力的发挥程度。中小企业中稳定的高管人员团队,是企业战略目标实现的保障,也是使企业健康发展的关键。因此,如何对员工及高管人员进行激励同样决定了企业完成战略目标需要人才策略的辅助,而绩效考核则是衡量员工及高管人员完成企业战略目标和检验激励作用的工具,这也是当前许多中小企业发展中需要面对和解决的问题。 本文将结合所在企业的发展和现状,从组织行为学和企业管理的基本理论入手,根据企业战略目标的不断实现,经济实力的积累和壮大,以及激励由小到大,由短期到中、长期不断发展和变化,制定适合企业特点的激励机制。新的激励机制将更加注重高管自我价值的实现和个人能力的发展,有利于稳定企业高管人员和提高企业组织的凝聚力。并制定了以突出目标管理为基础的绩效考核体系,力图以一套简单易行的设计方案合理有效地评价组织与员工绩效。此绩效考核体系注重员工个人绩效的提升,能真正提高组织和员工的绩效水平,提高各级管理者和员工的满意度和进取心,使企业能够更好、更快的实现新的战略目标。 通过本文的论述,为其他中小企业在实现企业战略目标的同时逐步建立和完善高管及员工激励与绩效考核体系的方法,提供了可借鉴的案例。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F293.3
【图文】：

具体，如图 2-1 所示。一个人产生了某种需求，一时又得不到满足时，心理就会产生的情绪，这种紧张与不安的状态就会产生一种内在的驱动力动使人们寻找满足需要的目标，然后目标导向行为，即产生满足人的这种需要得到满足时，它的紧张与不安就会消除，即该轮除。随后会产生新的需求，从而又产生一系列的动机与行为。有实现，也会产生新的需求，如此周而复始的过程也就是激励

图 3-1 MDY 公司组织结构图公司的组织结构形式把公司的管理机构和人员主要分为两类，一类是直线导机构和人员，他们在自己的职责范围内对所属的组织有一定的决定权和对属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任；另一类是职能机构人员，

公司问题数据统计图

【参考文献】

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本文编号：2800114