湖南省第四工程有限公司发展战略研究

发布时间：2020-09-30 16:08

　　随着中国进入世贸组织，我国整体经济形势发生了巨大变化，国外企业的冲击与民营企业的活跃为国有建筑企业带来了严重挑战。同时，我国城镇与工业化速度正在稳步提升，为建筑业提供了良好的发展契机。2008年北京奥运会与2010年世博会又将建筑行业推向智能化、科技化高潮，为我国建筑行业带来了空前的机遇与挑战。建筑施工行业具有技术门槛低的显著特点，民营企业的积极涌入更激化了施工市场竞争现状。湖南第四工程有限公司作为国有大型施工单位，在承担了社会责任的同时面临着自身快速发展的问题，如何在日益激烈的市场条件下把握市场机会，赢得市场竞争是其重点关注的主要目标，而实现目标的关键在于科学有效的战略定位。本研究以湖南第四工程有限公司为研究对象，结合战略管理以及BOT相关理论，针对建筑施工行业的主要特点研究其发展战略，旨在为湖南第四工程有限公司提供理论与方向指导。本文在综述相关理论基础后，研究了国内外建筑行业整体形势，通过访谈、问卷等形式了解湖南第四工程有限公司公司价值链，分析其目前人力资源、市场开发、财务运行、研究开发、土地资源现状，为公司战略目标定位提供良好的现实依据。通过对湖南第四工程有限公司进行SWOT分析，充分了解其优势与劣势，分析其机遇与威胁，进一步明确战略定位，提出包括市场发展、管理、经济、人力资源在内的战略目标体系，指出湖南第四工程有限公司应积极发展地产开发项目，谨慎开展BOT项目的战略发展方向，并提出了相应的战略实施保障措施，为战略的有效开展保驾护航。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.92
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 国内外发展战略研究现状
        1.2.2 建筑业发展历程及建筑企业发展战略研究现状
        1.2.3 战略分析工具
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第2章湖南省第四工程有限公司发展环境分析
    2.1 公司简介
    2.2 公司外部环境分析
        2.2.1 政治经济环境
        2.2.2 社会文化环境
        2.2.3 行业技术环境
    2.3 公司内部环境分析
        2.3.1 公司资源现状
        2.3.2 公司管理现状
        2.3.3 公司价值链分析
    2.4 公司 SWOT 分析
        2.4.1 公司的机遇与威胁
        2.4.2 公司的优势与劣势
        2.4.3 省四建 SWOT 矩阵分析
第3章湖南省第四工程有限公司发展战略制定
    3.1 公司发展愿景与战略定位
        3.1.1 公司愿景
        3.1.2 战略定位
    3.2 战略目标体系
        3.2.1 市场发展目标
        3.2.2 管理目标
        3.2.3 经济目标
        3.2.4 人力资源目标
    3.3 公司发展的战略重点选择
        3.3.1 地产开发战略
        3.3.2 B0T 项目发展战略
        3.3.3 建筑施工发展战略
第4章湖南省第四工程有限公司发展战略的实施
    4.1 公司发展战略的实施过程
        4.1.1 发展战略实施原则
        4.1.2 战略实施过程三阶段
    4.2 公司发展战略实施的保障措施
        4.2.1 加强人力资源管理
        4.2.2 调整优化组织结构
        4.2.3 拓展筹融资渠道
        4.2.4 完善公司项目管理制度
        4.2.5 推进企业文化建设
结论
参考文献
致谢

【参考文献】