中建大连公司万达GC项目风险管理研究

发布时间：2020-10-26 23:55

　　 中国的经济形势一片大好,不仅率先引领全球经济摆脱了经济危机的影响,还独自走出一条富有中国特色的经济发展道路。这给我国的房地产及工程建设领域带来了广袤的发展空间,为了拉动国内经济增长,国家不断出台各类管理制度和扶持政策,这让房地产及工程建筑行业获得了源源不断的发展动力,但是在充满机遇的环境中,挑战也不断酝酿。房地产及工程领域的企业最大的困扰就是如何做好项目的风险管理工作,中建大连公司也面临同样的问题,因为只要能够很好地管控项目的风险,使风险的影响力大幅缩减,这样不仅可以提升项目的质量,还能节约大量的成本,为中建大连谋求更高的利润,但是如果没有一套科学可行的项目风险管理机制,那么中建大连在项目实施过程中可能会遇到各种问题,不仅严重干扰项目的实施,最重要的是可能因为项目的品质问题,最终瓦解公司的品牌效应。所以对于中建大连公司而言,项目风险管理工作乃是生存与发展的关键。论文通过对中建大连以往万达项目的调研,分析了万达项目存在的各种问题,既分析了外在因素,也分析了内在因素,分别从项目的施工管理、采购管理、体制与方案、组织与团队等方面分析和论述了项目管理面临的主要问题,并且运用专家评估、实地调研等方法,根据项目中存在的问题提出了具有操作性的风险应对方法,这些方法大多数来源于企业的实践经验的总结,通过理论和实践的方法制定出具体可行的对策,在施工企业的项目管理中,这些对策起到了举足轻重的理论指导作用。论文首先对研究的背景、研究意义、研究思路等进行了详细的介绍,将论文的整体研究方向进行呈现；接下来论文对研究需要的项目管理、项目风险管理等相关的理论进行了梳理,为后期的研究提供了智力支持；其次论文第三部分和第四部分分别按照专业的项目风险管理的研究流程,对中建大连万达GC项目可能存在风险进行了识别、分析和评估,最终得出该项目不存在严重风险,可以保证顺利实施,但是仍然有很多关键性风险可能对项目造成影响,如果不能及时处理和改进,后果仍然不堪设想。论文最后一个部分针对前期的识别、分析和评估的结果,有针对性的提出了相应的项目风险应对措施,切实解决了当前中建大连在万达GC项目中的风险管理问题。论文不仅使中建大连获得更大的经济效益和社会效益,使万达GC项目在激烈的市场竞争中寻求到了生存和发展之路,对未来承接更多的项目具有重要意义,同时也对同类公司解决项目风险管理问题提供了借鉴与帮助。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F272.3;F426.92
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究思路与框架
2 项目风险管理理论综述
    2.1 项目风险识别
        2.1.1 风险识别步骤
        2.1.2 风险识别工具和技术
    2.2 风险评估
        2.2.1 风险评估依据
        2.2.2 风险评估工具与技术
        2.2.3 风险评估成果
    2.3 项目风险应对与风险监控
3 中建大连公司项目风险识别
    3.1 企业简介
    3.2 万达GC项目概况
        3.2.1 工程概况
        3.2.2 程承包范围
        3.2.3 程合同工期
    3.3 项目运作的一般流程
    3.4 项目风险识别
        3.4.1 项目施工风险识别
        3.4.2 项目采购管理风险识别
        3.4.3 项目制度风险识别
        3.4.4 项目团队风险识别
        3.4.5 项目成本风险识别
4 中建大连公司项目风险分析与评价
    4.1 中建大连公司万达GC项目风险分析
        4.1.1 项目施工风险分析
        4.1.2 项目采购管理风险分析
        4.1.3 项目制度风险分析
        4.1.4 项目团队风险分析
        4.1.5 项目成本管理风险分析
    4.2 中建大连公司万达GC项目风险评价
        4.2.1 风险评估方法选择
        4.2.2 中建大连万达GC项目风险评估
5 中建大连公司项目管理风险应对
    5.1 项目施工管理风险应对
        5.1.1 施工质量管理
        5.1.2 施工安全管理
        5.1.3 施工进度管理
    5.2 项目采购管理风险应对
        5.2.1 结合具体项目实际情况合理选择采购方式
        5.2.2 严格做好项目采购的内部审计工作
        5.2.3 建立采购预算方案
        5.2.4 建立合理可行的供应商管理体系
    5.3 项目制度与方案管理风险应对
        5.3.1 加强项目制度管理
        5.3.2 方案管理问题预防
    5.4 项目组织与团队管理风险应对
    5.5 项目成本管理风险应对
        5.5.1 提高经营者避险意识
        5.5.2 建立完善的责任成本管理体系
        5.5.3 完善项目合同管理
        5.5.4 强化管理人员执行力
    5.6 实施保障措施
        5.6.1 风险管控意识提升
        5.6.2 风险管理保障制度修订
        5.6.3 风险管理资金的调配
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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3 周庆文;;工程项目的风险管理研究[J];基建优化;2006年02期

4 陈翊斌;;试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策[J];当代经理人;2006年06期

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1 朱振权;水电工程项目风险管理研究[D];华北电力大学（北京）;2005年

本文编号：2857707