加强房地产企业财务内控管理的思考

发布时间：2020-12-24 17:15

　　房地产企业发展时间较短,在高速发展过程中暴露很多财务内控管理问题,影响企业自身发展,也对社会经济带来不利影响。文章阐述了房地产企业财务内控管理的重要意义,分析财务内控工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策,期望为房地产企业的发展提供助力。 

【文章来源】：中国市场. 2020年30期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 加强房地产企业财务内控管理的重要意义
2 房地产企业财务内控管理现存的问题
    2.1 房地产企业财务内控管理应用环境复杂
    2.2 缺乏完善的财务内控管理制度
    2.3 缺乏健全的全面预算管理机制
    2.4 缺乏有效的监督控制体系
3 房地产企业加强财务内控管理的措施
    3.1 营造良好的财务内控管理环境
    3.2 构建完善的财务风险预警与管控体系
    3.3 加强全面预算管理,尽快实现财务内控管理目标
    3.4 设计科学有效的监督控制体系
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]完善房地产企业财务内控的思考[J]. 单君,相力华.  财会学习. 2019(25)
[2]高周转时期房地产企业财务内控管理存在的问题及对策[J]. 李晓菲.  财会学习. 2019(22)
[3]关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J]. 余柏舟.  财会学习. 2019(16)
[4]浅谈房地产企业财务管理内控建设及风险规避[J]. 叶小铃.  财会学习. 2019(13)



本文编号：2936022