建立基于目标管理的房地产成本控制体系

发布时间：2020-12-25 07:06

　　随着我国城市进程的加快,为有效满足区域经济发展、人口居住的基本诉求,各地逐步加大房地产项目的建设力度,房地产项目的建设数量以及规模呈现出快速增长的趋势。为更好地发挥市场在资源调配方面的决定性作用,我国积极推进房地产为强化房地产成本管控能力,厚植企业竞争力,提振房地产企业市场表现。本文以目标管理做框架体系,系统探讨房地产成本控制的路径与方法,旨在打造成熟化、现代化的房地产成本控制体系,实现资源的合理化配置。 

【文章来源】：纳税. 2020年28期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、目标管理机制下房地产成本控制的意义
    （一）打造全过程管理机制，实现成本控制范围延伸与成效提升
    （二）实现房地产经济收益的提高
    （三）强化房地产企业的市场竞争力
二、房地产企业成本控制的现状
    （一）房地产企业成本管理意识不强
    （二）房地产企业成本管理方法不科学
三、目标管理机制下房地产成本控制策略
    （一）建立健全房地产成本目标管理体系
    （二）强化房地产项目设计成本控制
    （三）做好房地产项目施工成本控制
    （四）细化房地产成本管理责任划分
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建立以目标管理的房地产成本控制体系[J]. 李程.  财会学习. 2019(21)
[2]基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究[J]. 张卫红,金晓芬.  工程经济. 2018(10)
[3]如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系[J]. 徐宁.  中国高新区. 2017(24)



本文编号：2937183