房地产企业内部控制现状及应对策略探析

发布时间：2020-12-27 20:16

　　随着经济的不断发展,房地产企业在竞争激烈的市场环境以及从严从紧的政府宏观调控政策大背景下,面临着巨大的发展挑战。目前,房地产行业迎来了微利的发展时代,只有加强自身的内部控制,才能实现可持续性发展的目标。本文基于房地产企业内部控制的现状,提出了加强内部控制的策略和建议。 

【文章来源】：财经界. 2020年04期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、目前我国房地产企业内部控制所存在的现状与问题
    （一）企业的管理层缺乏建设内部控制的意识
    （二）资金的运营缺乏科学性和合理性
    （三）不完善的内部控制信息沟通机制
    （四）缺乏内部监督机制
二、房地产企业加强内部控制的策略与建议
    （一）提高资金活动的控制力度，加强对资金风险的防范
    （二）提高对项目成本的控制率，有效降低开发成本
    （三）提高资产物品的管理力度，对资产物品进行有效的利用
    （四）建立一个信息交流、沟通的平台，以此来降低经营的风险
    （五）建立健全内部审计监督机制，提高内部控制度的执行力


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究关于我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 陈辉.  中外企业家. 2019(19)
[2]新形势下房地产内控控制存在的问题与对策研究[J]. 许春艳.  知识经济. 2018(04)
[3]新形势下房地产内控控制存在的问题与对策探析[J]. 商娜.  智富时代. 2017(11)
[4]中小企业财务管理问题探析[J]. 王朝东.  财会通讯. 2016(10)
[5]中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 陈静.  企业改革与管理. 2015(13)



本文编号：2942415