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A房地产开发有限公司发展战略研究

发布时间:2021-01-06 09:24
  随着我国市场经济的发展,我国房产经济也获得了快速发展,整个行业已经出现了巨大变化。房产行业对整个国家经济的发展都有着非常重要的作用,包括国民经济结构、社会资源的分配等都会受到影响。全球经济一体化时代,整个行业的竞争日趋激烈,特别是对于那些处于快速成长时期的房地产公司而言,必须制定合适的发展战略。故此,本文以五力模型、SWOT分析方法就A房地产公司所面临的战略环境进行了分析,就该如何制定发展战略给出了对策建议。通过本文研究得出的主要结论为:SWOT分析显示,该公司面临的外部机遇为相关法律体系日益完善,整个行业发展愈发有序;外部挑战在于行业竞争越来越激烈;内部优势在于公司在物业管理等方面形成了相对完善的服务体系,且在区域市场上口碑良好;内部劣势为公司在内部控制制度建设、资金管理等方面依旧有较大的提升空间,还需进一步改进优化。运用五力模型进行分析可知,该公司承担着较重的行业竞争压力,同时消费者议价能力也在不断提升,这些都对公司提出了更高的要求。通过两种战略分析方法的运用能够得出,A房地产公司当前处于内外环境为机遇与挑战并存的状况中,在这种形势下,发展战略的制定极为重要。据此,本文提出该公司可... 

【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】:49 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论
    2.1 企业战略管理的概念与特征
        2.1.1 企业战略管理的概念
        2.1.2 企业战略管理的特征
    2.2 企业战略管理分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 蓝海战略
    2.3 相关理论
        2.3.1 资源与能力理论
        2.3.2 核心竞争力理论
        2.3.3 竞争战略管理理论
第3章 A房地产公司的SWOT分析
    3.1 A房地产公司简介
        3.1.1 A房地产公司概况
        3.1.2 A房地产公司组织结构
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 外部威胁分析
        3.2.2 外部机遇分析
        3.2.3 内部劣势分析
        3.2.4 内部优势分析
    3.3 SWOT战略分析结果
第4章 A房地产公司的五力分析
    4.1 供应商议价能力
    4.2 购买者议价能力
    4.3 新进入者的威胁
    4.4 替代品的威胁
    4.5 行业竞争者的威胁
    4.6 结论
第5章 A房地产公司的战略选择
    5.1 A房地产公司的战略目标
    5.2 A房地产公司的战略制定
        5.2.1 多元化战略
        5.2.2 品牌战略
        5.2.3 战略联盟
第6章 A房地产公司发展战略实施与保障措施
    6.1 A房地产公司的战略实施措施
        6.1.1 细分市场,准确定位多元化目标
        6.1.2 重视品牌培育,加大资源投入力度
        6.1.3 强强联合,打造资源共享联盟
    6.2 A房地产公司发展战略的保障措施
        6.2.1 完善公司管理体制,提高运营效率
        6.2.2 加强品牌建设,提升品牌价值
        6.2.3 加强信息化建设,提高信息利用率
        6.2.4 完善审计监督机制,增强风险防范能力
        6.2.5 改进人才培养政策,丰富战略人才储备
        6.2.6 创新营销方式,助推多元化战略
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
致谢
参考文献


【参考文献】:
期刊论文
[1]关于我国房地产经济可持续发展战略的几点思考[J]. 熊秀云.  科技经济导刊. 2019(14)
[2]保持房地产调控战略定力 促进我省房地产市场平稳健康发展[J]. 霍巨燃.  今日海南. 2019(05)
[3]供给侧背景下鞍山市房地产去库存问题探讨[J]. 刘恒怡.  智库时代. 2018(39)
[4]我国二三线城市房地产发展现状及前景分析[J]. 温希锦.  现代营销(创富信息版). 2018(09)
[5]房地产企业加强现金流管理研究[J]. 於光普.  纳税. 2018(24)
[6]房地产经济可持续发展战略的探讨[J]. 吴明皓.  住宅与房地产. 2018(19)
[7]房地产经济可持续发展战略研究[J]. 刘鹤.  科技经济市场. 2018(06)
[8]房地产企业发展战略探讨[J]. 石亚丽.  现代经济信息. 2018(11)
[9]基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J]. 高凌峰,冯兰.  现代商业. 2018(07)
[10]实现“房地产+高端制造”的双轮驱动发展战略 记银亿股份重大资产重组媒体沟通会[J]. 陈琦.  汽车与配件. 2017(21)

硕士论文
[1]九江XH房地产公司发展战略研究[D]. 刘飞波.湖北工业大学 2019
[2]柏利地产发展战略研究[D]. 王冠.吉林大学 2019
[3]科筑房地产开发公司发展战略研究[D]. 郭畅.吉林大学 2019
[4]C公司发展战略研究[D]. 葛理希.南京大学 2019
[5]安徽华冶房地产公司战略转型研究[D]. 段晟.安徽大学 2019
[6]华鸿嘉信控股集团发展战略研究[D]. 倪斌.兰州理工大学 2019
[7]大连市K房地产估价公司发展战略研究[D]. 张全.大连理工大学 2018
[8]长春润德房地产公司养老地产业务发展战略研究[D]. 纪文婷.吉林大学 2018
[9]恒大集团宁波公司文化旅游小镇业务发展战略研究[D]. 贺永兴.吉林大学 2018
[10]G房地产开发集团发展战略研究[D]. 张明明.燕山大学 2018



本文编号:2960322

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