房地产企业财务管理的转型探讨

发布时间：2021-01-22 09:00

　　随着内外部环境的发展变化,我国房地产行业逐渐告别高利润时代,行业竞争日趋激烈,促使房地产企业逐步由传统的粗放型管理模式向精细化管理方向转变,并在经营发展过程中不断降低各环节的具体成本,深入挖掘企业中的利润。为了有效提升房地产企业的经营管理水平,企业可以从财务管理入手积极顺应信息化时代发展趋势,转变财务管理理念,促使财务管理由传统的财务会计向管理会计方向转变,并利用信息化手段加快信息系统与信息共享平台的建立,推进业务与财务深入融合,为企业的经营管理预测与决策提供依据与支持。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产企业的发展现状
    （一）竞争压力不断加大
    （二）经营管理模式向多元化方向发展
    （三）盈利模式发生重要变化
二、房地产企业财务管理中存在的问题
    （一）缺乏经营管理活动的事前预测
    （二）忽视了财务管理的职能
    （三）财务信息管理不到位
    （四）财务机构设置不合理
三、房地产企业推进财务管理转型的有效策略
    （一）制定以价值创造为主的管理目标
    （二）加强房地产开发项目的前期预测
    （三）运用全面预算管理强化财务动态管控
    （四）完善管理会计报告体系
    （五）积极推动业财一体化建设
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J]. 裴立之.  财经界(学术版). 2018(12)
[2]房地产企业转型对财务管理的挑战[J]. 张玲菊.  财会学习. 2018(06)
[3]财务一体化——财务管理转型之我见[J]. 王玉娥.  时代经贸. 2018(04)
[4]我国中小房地产企业财务管理的转型对策探讨[J]. 叶正清.  行政事业资产与财务. 2017(33)
[5]新形势下财务管理人员如何成功转型[J]. 张敏.  中国乡镇企业会计. 2017(09)
[6]新常态下房地产企业加强财务管理研究[J]. 高仙君.  财经界(学术版). 2017(16)



本文编号：2992948