浅析如何加强房地产企业资金预算管理

发布时间：2021-03-13 05:32

　　资金预算管理是企业财务管理的方式之一,对于企业抵御市场风险、提升行业竞争力有重要促进作用。房地产行业涉及资金比较大,潜在的市场风险多,因而加强资金预算管理尤为重要。然而,我国房地产企业在资金预算管理方面在实际运行中依然存在很多问题。本文主要研究如何加强房地产企业资金预算管理,文中叙述了房地产企业资金预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出加强房地产资金预算管理的对策,期望为房地产企业资金预算管理提供指导作用。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、房地产企业资金预算管理中存在的问题分析
    （一）房地产企业对资金预算管理的认识不深入
    （二）未建立科学有效的预算编制
    （三）资金预算管理缺乏有效的监控
二、关于房地产企业加强资金预算管理的对策
    （一）健全资金预算管理制度
    （二）对企业预算编制方法加以创新
    （三）加强企业资金预算的执行力
    （四）建设资金预算考核体系
    （五）加强内部的审核，促进管理创新
    （六）加强财务人员绩效管理建设
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业全面预算管理探究[J]. 孙炳家.  时代经贸. 2019(25)
[2]房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨[J]. 秦学静.  管理观察. 2014(08)
[3]论房地产企业资金预算管理中的财务控制[J]. 薛永珺.  时代金融. 2013(21)
[4]房地产开发企业资金预算管理的重要性[J]. 汪成立.  会计师. 2012(16)
[5]房地产企业资金管理存在的问题及解决对策[J]. 郑敏.  中国外资. 2012(07)
[6]论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议[J]. 刘乃萍.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(04)



本文编号：3079659