基于计划管理的房地产公司绩效考评方案设计

发布时间：2021-03-15 21:33

　　企业绩效管理是实现企业战略目标的重要手段,是培养企业核心能力和实现科学管理的重要工具。通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工、提升员工能力的目的。从2011年下半年开始,房地产行业面临着来自市场和政策的双重压力,一方面,消费者观望情绪加重,投资性需求受限购政策影响大幅降低,另一方面,楼市调控政策从严,银行贷款持续收紧,保障住房完工在即,楼市整体表现平淡。此时,房地产企业将面临着一次巨大的“洗牌”过程,房地产企业若要求得生存,不能再简单的向“拿地”要效益,更多的要将企业的经营战略转向“资本运营”和“人力资源”。因此,采用一套科学可行的绩效考核方案是房地产公司不断吸引高素质人才、培养优秀员工,建立员工职业生涯规划的核心内容。MJ房地产公司从经营单一项目到同时经营多个项目,业务发展迅速,公司凭借着良好的资金保障（集团资金支持）,高瞻远瞩的发展战略以及追求完美品质的企业文化,赢得了区域内较高的品牌知名度和产品美誉度。然而,早期,由于公司决策者重点关注企业的发展速度与发展规模,而忽视了企业在业务流程,制度管理上的梳理与沉淀,导致原有的流程制度已经不能支撑企业高效率的运转... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业发展阶段与管理水平关系

M7公司原有组织架构

企业管理效率与发展阶段关系

【参考文献】：
期刊论文
[1]项目分级计划管理解跨区域难题[J]. 吴浪雄.  城市开发. 2010(02)
[2]员工个性化绩效评价[J]. 方振邦,叶向峰.  中国人力资源开发. 2002(07)

硕士论文
[1]STJ集团经营管理人员绩效考核体系研究[D]. 汤其超.西北大学 2009
[2]人力资源绩效考评系统的设计与应用[D]. 尚立贤.北京交通大学 2009
[3]滨海商业银行绩效管理的研究[D]. 李娟.西南交通大学 2003



本文编号：3084847