房地产企业工程项目精细化管理探讨

发布时间：2021-03-17 08:52

　　我国房地产行业随着国家经济快速发展得到很大程度提升,不过在进行房地产项目开发管理中受到诸多因素影响也出现管理粗放等问题,为了更好推动房地产行业进步,需要积极采用精细化管理方式,加强对各个细节及项目管控,从而将管理模式优化,提升管理水平,进而实现房地产行业严格管理。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 精细化管理的作用分析
2 房地产施工管理常见问题
    2.1 施工人员整体素质较差
    2.2 硬件设施以及管理制度漏洞
    2.3 精细化管理方式存在不足
3 房地产工程精细化管理路径
    3.1 制度精细化管理
    3.2 坚持以人为本，打造企业文化
    3.3 施工材料精细化管理
    3.4 施工进度精细化管理
    3.5 施工质量精细化管理
    3.6 施工成本精细管理
    3.7 施工环境精细管理
    3.8 建立健全监督评价制度
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J]. 彭孝望.  住宅与房地产. 2017(36)
[2]浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 彭海云,杭萍.  建材与装饰. 2017(39)
[3]房地产开发项目的精细化管理研究[J]. 邢正平.  上海房地. 2017(08)
[4]关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨[J]. 郝惠鹏.  企业改革与管理. 2017(02)
[5]精细化管理在房地产项目中的应用[J]. 李俊,沈建强,吴磊.  建筑技术开发. 2016(01)



本文编号：3086886