RX房地产公司Z项目目标成本控制研究

发布时间：2021-03-17 22:12

　　这几年国家有关房地产行业的宏观调控政策越来愈多,RX房地产公司越来越难以保证其目标利润的实现,压力也越来越大。而Z项目现行的成本控制模式成本偏高,无法实现Z项目的目标利润,所以Z项目当前的成本控制模式不是最优的,本文为Z项目建立一个目标成本控制体系,并将该体系应用到Z项目上,在该体系下算出的实际成本比Z项目现行成本控制模式下的实际成本低,由此证明该目标成本控制体系是有实际意义的。本文以目标成本控制为基础,为RX房地产公司Z项目构建了一个目标成本控制方案,并通过对比证明了该方案是优化的。本文第一部分介绍了国内外研究现状,第二部分介绍了房地产开发项目目标成本控制的相关研究,第三部分描述了Z项目目前的成本控制模式现状以及存在的问题,然后第四部分就是为Z项目建立一个目标成本控制方案并实践,该方案有四个步骤:先确定目标成本,然后将该目标成本按合同进行分解,再由各个责任部门控制各个子目标成本,最后再对比动态成本与目标成本来进一步控制调整动态成本,然后将该目标成本控制方案运用到Z项目上去,并将执行该方案下得到的调整后的动态成本和Z项目现行成本控制模式下的实际成作比较,来证明该方案是有意义的、是优化的... 

【文章来源】：长春理工大学吉林省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的路线图

第4章基于目标成本控制法的Z项目成本控制方案27图4.1Z项目合同分解结构图2)Z项目目标成本的分解与落实进行目标成本控制时，只做建立合同分解结构的工作无法控制成本，只有在建立合同分解结构的基础上采取了针对性的成本控制措施才能达到控制成本的目的。企业设置成本科目时并未考虑到项目实施时要签订的合同，所以在确定各个合同的目标成本时，是将成本科目的金额分解到各个合同上，分解依据是合同的范围。表4.10是某个项目4#楼建筑安装工程费用估算时的成本科目构成:表4.10某项目4#建筑安装工程费用估算表成本科目估算金额土方工程58.2桩基工程106.5主体工程1428外立面工程92门窗工程141装修工程166给排水69电气工程186

【参考文献】：
期刊论文
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[3]企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J]. 张宁.  中国集体经济. 2020(02)
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[5]房地产开发项目目标成本管理浅析[J]. 丁信利.  商讯. 2019(20)
[6]电商企业的精益供应链成本管理研究——以亚马逊为例[J]. 齐祥芹,钱丹蕾,尤诗翔.  财会月刊. 2019(14)
[7]基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例[J]. 熊毅,洪荭,李文豪,李乐飞.  财会月刊. 2019(10)
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[9]房地产成本管理突出问题及对策研究[J]. 李凌.  时代金融. 2019(06)
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本文编号：3087799