房地产企业供应商评价研究与应用

发布时间：2021-03-31 01:01

　　对于房地产企业而言,项目采购所涉及到的行业多达上百个,去掉土地成本,各种服务和物资的采购成本也将达到60%左右。同时,房地产企业对供应商的选择多通过招标采购的形式,但如果对投标者了解不够,缺乏一个正确的谈判,容易出现工程质量问题或交货不及时,增加采购成本。因此亟需建立一套系统性、科学性、可操作性较强的供应商评价体系。本文从供应商分类、评价指标体系建立、评价算法选择等方面进行深入分析,建立了一套针对房地产企业的供应商评价体系。主要做了三方面工作：1、建立3类供应商评价指标体系按照房地产行业的特性,从应用的角度出发,将房地产供应商分为总包类供应商、分包类供应商和材料类供应商,并对这三个类别供应商的特征进行深入分析,筛选关键性评价指标,比如：施工质量、安全文明、施工配合等,总结相应的评价指标体系。与实际工作相结合,对定性、定量评价指标进行深化,给出不同的评分标准。2、针对3类供应商特征给出评价算法考虑到招标采购工作选择供应商时的侧重点不同,对总包类、分包类和材料类采取不同的评价方式。针对总包类和分包类供应商选择时需要选取综合评价高的供应商的特性,本文选择层次分析法结合线性权重法的评价方式；针... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 供应商评价研究现状
        1.2.1 评价指标体系研究现状
        1.2.2 评价方法研究现状
    1.3 本文研究目的和内容
    1.4 本文主要创新点
2 房地产供应商评价体系研究
    2.1 房地产供应商评价体系框架
    2.2 供应商分类
        2.2.1 供应商分类的目标
        2.2.2 供应商分类的原则
        2.2.3 供应商分类方案
    2.3 供应商评价指标体系简介
3 房地产供应商评价指标体系研究
    3.1 评价指标体系建立流程
    3.2 总包类、分包类供应商指标体系
    3.3 材料类供应商指标体系
4 房地产供应商评价算法研究
    4.1 供应商评价算法的选择
    4.2 总包、分包类供应商评价算法
    4.3 材料类供应商评价算法
5 案例分析
    5.1 背景介绍
    5.2 供应商选择流程
    5.3 供应商评价
        5.3.1 总包、分包类供应商评价
        5.3.2 材料类供应商评价
6 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 后续工作
参考文献
附录
作者简历
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本文编号：3110473