对房地产开发经营的工程管理的见解

发布时间：2021-04-15 22:32

　　随着社会经济的发展,我国的房地产企业在不断崛起,房地产企业的竞争非常激烈,要想在这个行业立足,就必须注重对工程的管理和项目成本的管理,学会分析房地产企业的未来发展状况,但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性,对自身的管理机制和对客户的服务缺乏创新,导致跟不上同行业的步伐。本文将对房地产工程管理与项目成本管理存在的弊端和应对措施进行详细分析,改善房地产企业的管理模式,保证房地产行业的持续进步。 

【文章来源】：大众标准化. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 房地产工程管理中存在的弊端分析
    1.1 房地产开发项目前期相关问题
    1.2 房地产企业管理机制有待完善
    1.3 房地产企业成本控制不理想
    1.4 房地产项目成本控制误区
2 改善房地产工程管理的有效对策
    2.1 加强房地产项目开发前的策划管理
    2.2 加强房地产企业内部管理
    2.3 完善房地产企业的项目成本管理
    2.4 加强房地产成本的全面控制
3 改善房地产工程项目成本管理的有效对策
    3.1 加强阶段性经济活动分析以及成本核算
    3.2 健全规范的成本管理体系
    3.3 成本管理人员的综合能力是决定管理水平的关键
4 结语



本文编号：3140205