基于作业的房地产企业成本管理机制研究

发布时间：2017-04-18 11:12

  本文关键词：基于作业的房地产企业成本管理机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产企业利润率普遍下滑,在新的竞争和挑战环境下,以往规模至上的发展战略将让位于成本管理。房地产业作为资金密集型行业,并且在我国尚属于新兴行业,其成本管理水平拥有较大的提升潜力,特别是在此新形势之下,更不能“固步自封”,因此,构建一种自我优化的成本管理机制具有重要战略意义。文章以现阶段成本管理中存在的责任追究难等主要问题为切入点,结合房地产企业投资规模大、开发周期长、开发过程复杂、跨部门协作作业多等特点,提出员工的主动参与管理的重要性,并利用作业基础管理的思想,将责任中心建立在作业中心之上,以避免跨部门作业责任划分不清的问题。基于此,通过全过程作业分析,建立基于作业的成本管理框架,并融合责任会计的基本原则,以作业基础管理之优势,准确核算责任中心的效益,将增量效益作为重要的考核指标,使“责、权、利”得以匹配,有效发挥其激励职能,促使全员积极参与成本管理,以实现成本管理的不断优化。最后,以L公司为例进行应用研究。以价值创造的视角,将其核心价值划分为产品方案价值、工程管理价值和附加价值,并通过分析核心价值的作业链,将成本适配作业、合同管理与工程管理作业、投资效益评价作业划分为核心作业,并对其进行优化;通过划分责任中心,分析作业成本动因,演示成本核算过程,归集责任中心成本,最终对责任中心的效益进行评价。在应用研究中发现,合理划分责任中心工作涉及到的因素较多,需要结合企业实际作深入研究。
【关键词】：房地产 成本管理 作业成本法 作业链分析 责任会计
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23;TU723.3
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 绪论9-23
• 1.1 研究背景和意义9-13
• 1.1.1 研究背景9-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究综述13-19
• 1.2.1 成本管理理论的发展历程13-14
• 1.2.2 作业基础管理研究综述14-16
• 1.2.3 房地产企业成本管理研究综述16-18
• 1.2.4 国内外文献研究总体评述18-19
• 1.3 研究思路、内容与方法19-23
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究内容20-21
• 1.3.3 研究方法21-23
• 2 相关概念及理论基础23-35
• 2.1 概念界定23-26
• 2.1.1 成本23-25
• 2.1.2 成本管理25-26
• 2.1.3 成本管理机制26
• 2.2 激励理论26-29
• 2.2.1 激励理论概述26-27
• 2.2.2 期望理论和波特－劳勒激励模式27-28
• 2.2.3 理论延伸28-29
• 2.3 责任会计制度29-31
• 2.3.1 基本原理29
• 2.3.2 应用评析29-31
• 2.4 作业基础管理31-34
• 2.4.1 基本原理31-32
• 2.4.2 作业链32-33
• 2.4.3 成本动因33-34
• 2.5 本章小结34-35
• 3 基于作业的房地产企业成本管理机制要素分析35-45
• 3.1 房地产企业特点分析35-36
• 3.2 成本管理观及成本管理目标的界定36-40
• 3.2.1 成本管理观的界定36-37
• 3.2.2 成本管理目标的界定37-40
• 3.3 ABM与责任会计制度的融合40-42
• 3.3.1 融合的必要性40
• 3.3.2 融合的可行性40-41
• 3.3.3 融合的优势41-42
• 3.4 基于作业的成本管理机制设计要素42-44
• 3.4.1 全过程作业分析与优化42-43
• 3.4.2 基于作业的责任成本核算43
• 3.4.3 基于作业的责任中心业绩评价43-44
• 3.5 本章小结44-45
• 4 基于作业的房地产企业成本管理机制设计45-57
• 4.1 全过程作业分析与优化45-48
• 4.1.1 作业分析步骤45
• 4.1.2 作业划分方法及原则45-47
• 4.1.3 作业分析与优化方法47-48
• 4.2 基于作业的责任成本核算48-53
• 4.2.1 基于作业的责任成本核算模型48
• 4.2.2 基于作业的责任成本核算要素48-51
• 4.2.3 基于作业的责任成本核算流程51-52
• 4.2.4 基于作业的责任成本核算体系的设计原则52-53
• 4.3 基于作业的责任中心业绩评价53-56
• 4.3.1 业绩评价目的——全员成本管理53
• 4.3.2 业绩评价模型——帕累托改善53-54
• 4.3.3 业绩评价方法——增量效益分红54-55
• 4.3.4 业绩评价原则55-56
• 4.4 本章小结56-57
• 5 案例应用研究57-77
• 5.1 L公司概况57-58
• 5.1.1 业务情况57
• 5.1.2 组织架构57-58
• 5.1.3 成本管理概况58
• 5.2 全过程作业分析与优化58-68
• 5.2.1 作业系统划分58-61
• 5.2.2 作业链分析61-65
• 5.2.3 责任中心划分65-66
• 5.2.4 作业分析与优化66-68
• 5.3 基于作业的责任成本核算68-73
• 5.3.1 责任中心成本分析68-70
• 5.3.2 责任中心成本归集70-71
• 5.3.3 责任中心成本分摊71-72
• 5.3.4 责任中心成本报告72-73
• 5.4 基于作业的责任中心业绩评价73-74
• 5.5 实施建议74-75
• 5.6 本章小结75-77
• 6 总结与展望77-79
• 6.1 本文研究的总结77-78
• 6.1.1 研究成果与结论77-78
• 6.1.2 研究创新点78
• 6.2 研究不足与展望78-79
• 6.2.1 研究不足78
• 6.2.2 展望78-79
• 致谢79-81
• 参考文献81-85

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本文编号：314751