G房地产公司核心竞争力培育研究

发布时间：2021-04-21 15:32

　　面对楼市出现的泡沫化现象,为了保持我国房地产市场的健康持续发展,国务院出台了新国八条调控政策,采用限购、限价、限贷、加息等手段,进一步调控房地产市场。在政府密集严厉的政策调控下,房地产价格上涨势头得到充分遏制,购房者陷入观望,购房观念趋于理性,房地产市场开始降温回调,进入行业调整阶段。在外部大环境不利的境况下,房企更应练好内功,培育并提升企业核心竞争力变得非常重要。本文以企业核心竞争力相关理论为理论基础,结合当前房地产市场发展状况,提出了房地产公司培育核心竞争力的重要性。对G房地产公司核心竞争力的培育提出建议和对策。文中对G房地产公司现状进行了深入分析,提出了其亟需解决的关键问题。通过内部访谈法对企业核心竞争力相关问题进行探讨,对波特价值链理论进行回顾,并引入到房地产企业开发活动中,在房地产开发流程的价值链上,着重分析获取土地、规划设计、工程管理、市场营销、物业服务、人力资源六个关键环节,对G房地产公司核心竞争力进行辨识,从而找到将要构建的核心竞争力。通过产品持续创新与开发、提高企业技术管理水平、引进先进的物业服务理念为途径来培育G房地产公司的核心竞争力。从用人机制建设、分配制度及激励... 

【文章来源】：辽宁大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
绪论
    0.1 选题背景及意义
    0.2 核心竞争力相关理论概述
        0.2.1 核心竞争力理论研究动态
        0.2.2 房地产企业核心竞争力的相关研究
    0.3 本文研究内容和框架
        0.3.1 本文研究内容
        0.3.2 本文基本框架
第1章 G房地产公司现状分析
    1.1 G房地产公司概况
    1.2 G房地产公司外部环境分析
    1.3 G房地产公司内部环境分析
第2章 G房地产公司基于价值链的核心竞争力分析
    2.1 房地产开发流程的价值链
    2.2 G房地产公司价值链关键环节分析
    2.3 G房地产公司核心竞争力的辨识
第3章 G房地产公司核心竞争力的培育对策
    3.1 产品持续创新与开发
    3.2 提高企业技术管理水平
    3.3 引进先进的物业服务理念
第4章 G房地产公司核心竞争力培育的保障措施
    4.1 用人机制建设
    4.2 分配制度及激励机制建设
    4.3 实行品牌化策略
    4.4 企业文化建设
    4.5 完善项目管理制度
结论与展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业文化的企业核心竞争力的提升[J]. 王爱萍,杨帆.  科技和产业. 2011(05)
[2]房地产企业核心竞争力理论综述[J]. 李亚楠,庞小朋.  合作经济与科技. 2011(07)
[3]人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升[J]. 陈于.  人才资源开发. 2007(10)
[4]企业核心竞争力理论透视[J]. 盛小平,孙琳.  经济问题探索. 2006(11)
[5]企业核心竞争要素——技术、信息、品牌、文化[J]. 何强.  中国房地信息. 2006(06)
[6]培育和提高房地产企业核心竞争力[J]. 王立忠.  中国地产市场. 2006(Z1)
[7]提高企业竞争力的重点是:结构调整和机制转换[J]. 陈清泰.  中外企业文化. 2003(10)
[8]论房地产企业的核心竞争力[J]. 王宇,柯玲,蹇明.  经济体制改革. 2002(05)
[9]论人才满意度与企业管理创新[J]. 聂清凯,徐永林.  经济问题探索. 2002(10)
[10]全面提升企业核心能力的探讨[J]. 刘晓伟,郭锋,王晓东.  企业经济. 2002(09)



本文编号：3152018