新疆房地产企业战略研究

发布时间：2021-04-22 21:50

　　1985年至今,经过二十多年的发展,新疆房地产市场体系逐渐完善,各项法律制度也日趋规范。但鉴于目前新疆房价涨幅过快、房价居高不下的情况,在国家采取了相应宏观调控办法以及新疆实际状况的大环境下,房地产企业如何能够以不变应万变,在风云变幻的房地产市场中立于不败之地?根据以上的问题,本文首先分析了目前新疆房地产业的现状、企业存在的问题,并对未来发展的趋势做了一定的预测；其次,用PEST分析法来分析新疆房地产业所处的政治、经济、社会和技术环境以及竞争环境,再结合房地产企业的内在环境,进行企业战略发展的SWOT分析,指出企业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁。由此,本文提出了新疆房地产企业战略发展的一般思路,包括总成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。更进一步地,从创新角度出发,创造性地提出了新疆房地产企业战略的选择问题,具体包括：构建房地产企业核心竞争力、企业战略联盟,基于顾客价值创新的房地产企业战略。论文最后结合所研究的成果,对具体案例进行具体分析,将理论和实践很好地结合起来,一可检验理论的可行性,二也可丰富实践,提高实践效率,为实践的发展提供一定的理论指导。 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一） 研究背景及现实意义
    （二） 研究对象和主要内容
    （三） 研究方法和思路
        1、研究方法
        2、研究框架
    （四） 国内外相关研究现状
        1、国外相关研究
        2、国内相关研究
二、相关理论综述
    （一） 房地产业综述
        1、房地产业的含义及类别
        2、房地产业的特点
        3、我国房地产业概述
    （二） 宏观调控相关理论
        1、宏观调控的含义及其必要性
        2、宏观调控的手段及特点
    （三） 企业战略理论概述
        1、企业战略管理的含义
        2、企业战略管理理论成果
        3、企业战略管理的分析工具
    （四） 房地产企业竞争战略与发展战略理论概述
        1、房地产企业总成本领先战略
        2、房地产企业差异化战略
        3、房地产企业专业化战略
三、新疆房地产业的发展现状、存在的问题分析及未来发展
    （一） 新疆房地产业的发展现状
        1、房地产企业发展情况
        2、房地产投资情况
        3、房地产供需及住房结构情况
        4、房地产价格变化概况
    （二） 新疆房地产企业存在的问题
        1、大多数房地产企业缺乏战略管理观念
        2、房地产企业管理成本较高、结构不平衡
        3、不"以人为本"、忽视核心竞争力的培育
    （三） 新疆房地产企业的未来发展
        1、房地产企业将向规模化发展
        2、房地产企业将向专业化发展
        3、房地产企业将向品牌化发展
四、新疆房地产企业的战略环境分析
    （一） 新疆房地产企业的外部环境分析
        1、政治环境
        2、经济环境
        3、社会环境
        4、技术环境
    （二） 新疆房地产业竞争环境分析
        1、潜在竞争者
        2、买方力量
        3、行业内现有企业间的竞争
        4、供应者讨价能力
        5、替代品
    （三） 新疆房地产企业的内部条件分析
        1、企业的规模及融资方面
        2、项目的开发与管理经验方面
        3、市场营销方面
        4、品牌方面
        5、企业文化方面
        6、人力资源方面
        7、公共关系方面
    （四） SWOT矩阵分析
五、新疆房地产企业的战略选择与实施
    （一） 新疆房地产企业核心能力的培育
        1、房地产企业核心能力的内涵
        2、新疆房地产企业核心能力的现状
        3、新疆房地产企业培育核心能力的方法及步骤
    （二） 基于顾客价值创新的新疆房地产企业战略
        1、顾客价值创新的内涵、本质与类型
        2、基于顾客价值创新的战略选择与实施的关键
    （三） 新疆房地产企业发展联盟战略
        1、房地产企业战略联盟的概念及必要性
        2、新疆房地产企业战略联盟的实施原则及模式
        3、新疆房地产企业战略联盟的实施步骤
    （四） 新疆房地产开发企业的阶段性战略
        1、房地产开发企业的阶段性特点及经营管理重点
        2、新疆房地产开发企业阶段性战略选择与实施
六、案例分析—新疆健坤房地产开发有限公司战略发展研究
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业创建品牌的发展战略探析[J]. 卢培猛.  企业经济. 2006(03)
[2]民营企业如何迎接经济全球化的挑战——运用SWOT分析方法[J]. 方芳,梁建.  合肥学院学报(社会科学版). 2005(02)
[3]我国房地产企业发展战略的调整[J]. 王再军,黎生南.  长江大学学报(社会科学版). 2005(02)
[4]中小房地产企业发展战略初探[J]. 杨红玉.  南通职业大学学报(综合版). 2005(01)
[5]房地产业存在的主要问题与对策[J]. 马宝珠,耿晓兰.  辽宁经济. 2005(01)
[6]让地域文化资源助力企业文化建设[J]. 培军.  政工研究动态. 2005(Z1)
[7]房地产行业的客户关系管理与企业发展战略[J]. 马金文.  中国房地产. 2004(10)
[8]谈房地产企业的联盟之路[J]. 李峰.  城市开发. 2004(13)
[9]构建我国房地产企业战略联盟[J]. 蒋涛.  城市开发. 2004(13)
[10]对入世后中小企业发展战略的思考[J]. 刘海萍.  求实. 2003(05)

硕士论文
[1]“新木桶理论”与房地产企业战略联盟[D]. 钟威.武汉理工大学 2005
[2]我国房地产战略联盟的构建研究[D]. 王秋芳.武汉大学 2005



本文编号：3154528