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宝能集团多元化战略研究

发布时间:2021-04-26 13:02
  受国家政策调控和房地产市场变化的影响,传统房地产企业面临战略转型的迫切需要。宝能集团全面打造“制造宝能、科技宝能、民生宝能”,业务横跨房地产开发、汽车制造、国际物流、金融保险和零售等多个领域。但是,其在多元化经营过程中面临主营业务不强、新业务推进缓慢、技术创新跟不上、核心竞争力不突出等问题,企业大而不强,整体实力提升有限。本文为解决上述问题,聚焦如何持续优化宝能集团多元化战略方案和实施路径、措施,运用战略管理相关理论和方法、工具,总结、分析宝能集团多元化运营存在的问题、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩阵、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法对宝能的内外部环境、内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行分析。综合使用波士顿矩阵、大战略矩阵、GE矩阵等工具分别提出宝能多元化战略和战略实施路径的优化方案,以及战略实施措施和保障、战略风险管控、战略评价和控制方案。本文提出,在多元化布局和进入路径上,宝能集团应推进地产、保险主营业务“双轮驱动”,做强地产、做大保险,同时实施“房地产+”相关多元化战略,大力发展产业地产、物流地产、养老及旅游地产,战略推进新能源汽车等高端产业,通过并购和战略联盟快... 

【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:72 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究工具
    1.3 论文结构框架
第二章 多元化战略理论综述
    2.1 多元化概念和类型
        2.1.1 多元化战略相关概念
        2.1.2 多元化战略的类型
    2.2 多元化相关理论
        2.2.1 多元化动因
        2.2.2 多元化风险
        2.2.3 多元化实施路径
        2.2.4 多元化影响因素
        2.2.5 国内房企多元化理论研究
第三章 宝能概况及内部环境分析
    3.1 宝能集团概况和发展历程
        3.1.1 宝能集团概况
        3.1.2 宝能集团发展历程
    3.2 宝能多元化战略现状
        3.2.1 房地产开发业务
        3.2.2 高端制造业务
        3.2.3 国际物流业务
        3.2.4 民生服务业务
    3.3 多元化战略问题及原因分析
        3.3.1 主营业务不强,新业务面临激烈竞争
        3.3.2 投资规模大,融资渠道单一,资金链安全压力大
        3.3.3 新业务发展慢,战略路径待优化
        3.3.4 专业人才不足,技术创新和管理跟不上
    3.4 内部资源和能力分析
        3.4.1 资源分析
        3.4.2 能力分析
    3.5 宝能内部环境总结与评价
        3.5.1 识别内部优势和劣势
        3.5.2 内部因素评价(IFE)
    3.6 本章小结
第四章 宝能集团外部环境分析
    4.1 宏观环境分析(PEST)
        4.1.1 P政治环境分析
        4.1.2 E经济环境分析
        4.1.3 S社会环境分析
        4.1.4 T技术要素分析
    4.2 行业和市场环境分析
        4.2.1 房地产行业
        4.2.2 保险行业
        4.2.3 汽车行业
        4.2.4 零售行业
        4.2.5 物流行业
        4.2.6 医养行业
    4.3 外部环境总结与评价
        4.3.1 识别外部机会和威胁
        4.3.2 外部因素评价(EFE)
    4.4 本章小结
第五章 宝能集团多元化战略调整优化
    5.1 宝能集团SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩阵分析
        5.1.2 SWOT战略选择
    5.2 多元化战略优化设计总体思路
        5.2.1 践行企业使命
        5.2.2 聚焦当前兼顾长远
        5.2.3 规避多元化风险
    5.3 宝能多元化战略优化方案
        5.3.1 波士顿矩阵/大战略矩阵分析/GE矩阵
        5.3.2 多元化业务战略选择
    5.4 多元化实施路径优化方案
        5.4.1 内部发展
        5.4.2 并购
        5.4.3 战略联盟
    5.5 本章小结
第六章 宝能多元化战略实施与控制
    6.1 多元化战略实施措施
        6.1.1 制定战略目标和实施计划
        6.1.2 主要措施/行动
        6.1.3 战略实施的重点和难点
    6.2 多元化战略实施保障
        6.2.1 持续组织变革激发企业活力
        6.2.2 实施人才战略驱动技术创新
        6.2.3 以技术创新构建核心竞争力
        6.2.4 提供财务资源保障
        6.2.5 实施文化兴企品牌强企
    6.3 多元化战略实施评价与控制
        6.3.1 实施战略评价与改进的措施
        6.3.2 战略实施风险识别与管控
第七章 结论与展望
    7.1 主要内容与结论
    7.2 不足与展望
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]房地产经济的可持续发展路径探析[J]. 李小燕.  工程技术研究. 2019(16)
[2]当前我国经济、金融环境下民营企业如何过冬[J]. 李明江.  中国集体经济. 2019(25)
[3]新形势下房地产企业多元化融资渠道探析[J]. 高艳华.  财会学习. 2019(23)
[4]关于企业战略联盟分化风险的成因及管控分析[J]. 肖敏芳.  中国管理信息化. 2019(16)
[5]新能源汽车的发展现状与未来前景研究[J]. 李国彬.  内燃机与配件. 2019(14)
[6]城市医养结合供给模式及实现路径探讨[J]. 王晓杰,曹净植,宁南,朱肖菊.  中国社会医学杂志. 2019(03)
[7]我国医养结合研究热点及趋势[J]. 梁裕桦,陈沛军,冯常森,王志远.  医学与社会. 2019(06)
[8]新中国70年中国特色城镇化道路的演进与发展[J]. 李伟.  中国党政干部论坛. 2019(06)
[9]交易成本理论在企业战略管理研究中的应用述评[J]. 吴小节,杨尔璞,汪秀琼.  华东经济管理. 2019(06)
[10]“房住不炒”楼市定位的理论意义和政策选择[J]. 易宪容,郑丽雅,Lkhagva Dolgorsuren.  江西社会科学. 2019(05)



本文编号:3161457

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