SAM公司多元化经营优化研究

发布时间：2021-07-03 14:47

　　多元化是把双刃剑,它可以成就巨擎,也可以让巨擎折戟,多元化的是非曲直无法从理论上给出一致的答案。SAM公司与众多企业一样,为了求生存、求发展,也逐步走出了一条多元化经营的道路,先后投资创建了13家公司,业务范围涉及国内外贸易、国内外物流、机电产品开发制造、食品批发、百货零售、房地产开发与金融等领域。SAM公司的多元化发展战略虽然取得了一定的效果,但远未达到预期绩效,有的开业运营两三年就关停并转,有的还处于亏损状态,因此,对多元化业务进行优化组合势在必行。首先,本文对国内外多元化经营的理论研究进行了系统梳理,以此作为本文研究的理论基础。第二,对SAM公司多元化经营的现状进行了深刻剖析,对多元化程度进行了科学度量,对各项业务的发展能力、盈利能力与价值创造能力进行了全面分析,对业务板块之间的现金流向进行了彻底梳理,从而针对现状提出SAM公司多元化经营存在的问题。第三,利用PEST、五力模型与SWOT等工具对SAM公司及其分子公司的外部环境、行业环境、内部条件等进行分析,剖析SAM公司各项业务自身的优势与劣势以及外部环境所带来的机会与挑战。第四,基于现状分析、内外部环境与条件分析,利用波士顿矩... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景、目的与意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的及意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外相关文献综述
        1.2.2 国内相关文献综述
    1.3 研究框架、方法与创新
        1.3.1 本文的研究框架
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 本文的创新点
第二章 企业多元化经营的相关理论
    2.1 多元化经营的定义
    2.2 多元化水平的度量理论
    2.3 多元化的分类理论
    2.4 多元化的动因理论
        2.4.1 外部环境动因
        2.4.2 企业内部动因
    2.5 多元化组合依据理论
    2.6 多元化的绩效衡量指标
    2.7 多元化的战略分析工具
        2.7.1 安索夫矩阵
        2.7.2 波士顿矩阵
第三章 SAM多元化沿革与现状分析
    3.1 SAM及其母公司SAIC概况
        3.1.1 SAIC集团概况
        3.1.2 SAM公司概况
    3.2 SAM多元化经营沿革与现状
    3.3 SAM多元化程度度量
        3.3.1 样本数据的选择
        3.3.2 基于SIC的度量
        3.3.3 基于SR指标的度量
        3.3.4 SAM多元化程度的变化趋势
    3.4 SAM多元化经营绩效分析
        3.4.1 样本数据的选择
        3.4.2 SAM整体绩效分析
        3.4.3 主要投资企业绩效分析
    3.5 SAM与投资企业之间的现金流相关性分析
    3.6 SAM多元化经营优化的必要性
第四章 SAM多元化经营环境分析
    4.1 宏观环境分析
        4.1.1 政治法律环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会文化环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 进出口业务竞争格局
        4.2.2 房地产业务竞争格局
        4.2.3 机电制造业务竞争格局
        4.2.4 物流业务竞争格局
        4.2.5 批发与零售业务竞争格局
    4.3 内部资源与关联资源分析
        4.3.1 内部资源分析
        4.3.2 关联资源分析
    4.4 SWOT分析
        4.4.1 优势分析
        4.4.2 劣势分析
        4.4.3 机会分析
        4.4.4 威胁分析
第五章 SAM多元化业务组合优化分析
    5.1 多元化业务组合优化的目的
    5.2 多元化经营的必要性分析
    5.3 多元化经营的可行性分析
    5.4 多元化的投资路径选择
    5.5 多元化业务的组合依据分析
    5.6 多元化业务组合的BCG矩阵分析
    5.7 多元化业务组合的优化方案
    5.8 细分市场的领先战略
    5.9 多元化业务组合的优化目标
第六章 SAM公司多元化优化调整的实施保障
    6.1 优化调整的落实
    6.2 组织保障
    6.3 资源保障
    6.4 制度保障
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业多元化战略与目标行业选择研究[J]. 兰卫国,张永安,杨丽.  软科学. 2009(04)
[2]浅析印度塔塔集团的多元化经营之道[J]. 孙捷昭.  企业活力. 2007(05)
[3]中国上市公司多元化与企业绩效分析——基于内生性的考察[J]. 洪道麟,熊德华.  金融研究. 2006(11)
[4]长三角地区民营企业多元化程度与企业绩效关系研究[J]. 赵张云,王毅捷.  安徽农业科学. 2006(21)
[5]多元化行业选择的实证研究[J]. 史鱼海.  科技情报开发与经济. 2005(17)
[6]从多元化战略角度看安然失败[J]. 巨晓津,叶蜀君.  中国金融. 2003(05)

硕士论文
[1]多元化战略对企业绩效的影响机制研究[D]. 陈露曦.浙江大学 2011
[2]中小上市公司多元化战略的财务绩效研究[D]. 丁宁.中南大学 2008
[3]基于EVA的企业价值评估[D]. 马晓侃.东北财经大学 2007
[4]基于EVA的企业多元化战略目标管理研究[D]. 向国文.重庆大学 2007



本文编号：3262790