NY房地产开发公司发展战略研究

发布时间：2017-04-25 15:58

  本文关键词：NY房地产开发公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2013年以来,房地产市场渐趋低迷,房地产企业间竞争加剧,房地产公司应采取何种合适的发展战略显得尤为重要。本文遵循理论-现状-设计-建议的逻辑框架对NY房地产开发公司目前所处的宏观环境、行业发展、企业的现状和未来作全面分析,运用战略管理理论,提出企业今后的发展战略,找出对策。本文首先按照战略管理的经典理论、通过外部环境PEST分析,行业竞争波特五力模型分析工具对NY房地产公司竞争环境的研究,得出NY房地产公司应充分研究产业链中资金与土地的保障,采取产品差异化战略、多元化战略;然后运用SWOT工具分析企业内外部资源,制定出NY公司的发展战略为小型城市综合体的开发与运营,向房地产业的上下游产业链酒店经营及物业管理延伸,同时注重内部财务绩效管理、加强人才建设、拓宽融资途径及完善制度建设以取得竞争优势。本文通过战略管理的理论方法应用到具体的房地产企业的实践管理中,对房地产企业的发展战略和市场选择、长远发展规划具有指导意义和参考价值。
【关键词】：发展战略 PEST分析 五力模型 行业生命周期 SWOT分析
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景10-12
• 1.2 选题意义12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.4 研究内容16
• 1.5 主要研究方法16-18
• 1.6 研究方案18
• 1.7 本章小结18-19
• 第2章 相关理论概述19-25
• 2.1 企业战略相关概念19-20
• 2.2 相关理论20-24
• 2.2.1 PEST模型20-21
• 2.2.2 五力模型21-22
• 2.2.3 SWOT分析法22-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 NY房地产公司竞争战略分析25-38
• 3.1 企业概况25
• 3.2 分析房地产行业的外部环境25-32
• 3.2.1 政策、法律25-30
• 3.2.2 经济30-31
• 3.2.3 社会、文化31-32
• 3.2.4 技术32
• 3.3 五力模型及行业发展分析32-35
• 3.3.1 现有竞争者之间的竞争33
• 3.3.2 新进入者的威胁33
• 3.3.3 供应商的议价能力33-34
• 3.3.4 买方的议价能力34
• 3.3.5 替代品的威胁34-35
• 3.4 行业发展生命周期分析35-37
• 3.5 本章小结37-38
• 第4章 NY房地产公司发展战略选择38-46
• 4.1 企业发展历程38
• 4.2 公司组织结构38-39
• 4.3 公司经营状况39-40
• 4.3.1NY公司盈利能力分析40
• 4.3.2NY公司偿债能力分析40
• 4.4 公司的SWOT分析40-44
• 4.4.1 公司的潜在优势40-41
• 4.4.2 公司的潜在劣势41-42
• 4.4.3 公司潜在机会42-43
• 4.4.4 公司潜在威胁43-44
• 4.5 SWOT分析矩阵44-45
• 4.6 本章小结45-46
• 第5章 NY房地产公司发展战略的实施建议46-52
• 5.1 谋求新区域市场46-47
• 5.2 拓宽融资渠道47-48
• 5.3 开展酒店及物业经营48-49
• 5.4 建立财务绩效评价体系49-50
• 5.5 加快信息化建设50
• 5.6 实行人才战略50-51
• 5.7 完善制度建设51
• 5.8 本章小结51-52
• 第6章 结论与展望52-54
• 6.1 本文总结52
• 6.2 本文不足52
• 6.3 展望52-54
• 主要参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 王红梅;;房地产企业财务绩效评价研究[J];经营管理者;2013年23期

2 赵昕东;;中国房地产价格波动与宏观经济——基于SVAR模型的研究[J];经济评论;2010年01期

3 张伟民;;新形势下我国中小房地产开发商经营战略调整初探[J];商场现代化;2006年23期

4 王玉珂;;破局小型商业地产项目[J];新晋商;2013年04期

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本文编号：326562