以战略为导向的W地产公司全面预算管理研究

发布时间：2017-04-26 02:16

  本文关键词：以战略为导向的W地产公司全面预算管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算是一种广泛运用于现代企业中的管理手段,但是企业在实际运用过程中常常会出现“预算与实际差异大”、“不按照预算数执行”、“预算只是纸上的数字”等问题,这使得预算管理在企业管理中的地位受到质疑。但是,这些问题都只是表像,其真正的原因在于企业没有将战略和全面预算管理相结合,空谈全面预算管理,从而使得企业的战略得不到落实。要有效解决上述问题,应在企业推行以战略为导向的全面预算管理。作为房地产企业,由于项目开发周期长,资金需求量大,容易受到国家宏观政策影响等特点,不能仅仅依靠传统的以短期利润为导向的全面预算管理,而应将企业的长期发展战略融入到全面预算管理当中去。本文在阐述了国内外全面预算管理理论的基础上,介绍了企业战略的概念、全面预算管理的含义、特征、职能及关系,在分析战略与全面预算管理关系的基础上,提出平衡计分卡作为两者对接工具的必要性和可行性,为构建以企业战略为导向的全面预算管理的模式设计奠定理论基础。随后本文以W地产公司为例,从W地产公司全面预算管理的现状出发,分析了W地产公司全面预算管理存在的问题及原因。本文的重点在于构建一个适用于W地产公司的以战略为导向的全面预算管理体系。为此,文本首先从W地产公司所属行业出发,分析了其行业的特点,公司的内外部环境,提出W地产公司的长期发展战略。随后,在此基础上建立了以预算管理委员会为预算决策机构的W地产公司预算组织体系。然后进行W地产公司预算目标的设定,并以此为依据进行公司预算的编制与执行。最后引入平衡计分卡,根据W地产公司的战略,设计财务指标和非财务指标,对预算进行考评与激励。
【关键词】：公司战略 全面预算管理 平衡计分卡 房地产
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究方法及思路11-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究思路及框架结构11-13
• 1.3 研究意义13-14
• 2 理论基础与文献回顾14-20
• 2.1 理论基础14-16
• 2.1.1 交易费用理论14
• 2.1.2 委托代理理论14-15
• 2.1.3 控制理论15
• 2.1.4 激励理论15-16
• 2.2 文献回顾16-20
• 2.2.1 全面预算管理的相关研究16-17
• 2.2.2 以战略为导向的全面预算管理的相关研究17-19
• 2.2.3 文献评述19-20
• 3 战略与全面预算管理概述20-28
• 3.1 战略的涵义20
• 3.2 全面预算管理概述20-23
• 3.2.1 全面预算的含义20-21
• 3.2.2 全面预算管理的含义21
• 3.2.3 全面预算管理的特征21-22
• 3.2.4 全面预算管理的职能22-23
• 3.3 战略与全面预算管理的关系23-25
• 3.3.1 战略对全面预算管理的导向作用24
• 3.3.2 全面预算管理对公司战略执行的保障、反馈、调整作用24-25
• 3.4 战略与全面预算对接的工具——平衡计分卡25-28
• 3.4.1 平衡计分卡的基本框架25-26
• 3.4.2 平衡计分卡与战略和全面预算的关系26-28
• 4 W地产公司全面预算管理的现状及评析28-35
• 4.1 W地产公司概况28-30
• 4.1.1 W地产公司基本情况28-29
• 4.1.2 W地产公司组织架构29-30
• 4.2 W地产公司全面预算管理的现状30-33
• 4.2.1 W地产公司现有预算的编制30-32
• 4.2.2 W地产公司现有预算的执行与控制32
• 4.2.3 W地产公司现有预算的考评32-33
• 4.3 W地产公司全面预算管理遇存在的问题33-35
• 5 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的构建35-63
• 5.1 W地产公司所属行业特点分析35-36
• 5.2 W地产公司发展战略分析36-44
• 5.2.1 行业总体状况分析36-38
• 5.2.2 外部环境分析38-39
• 5.2.3 内部环境分析39-41
• 5.2.4 SWOT分析41-44
• 5.2.5 公司战略指导思想和战略目标44
• 5.3 W地产公司预算的组织体系44-46
• 5.3.1 全面预算决策机构45-46
• 5.3.2 全面预算组织机构46
• 5.3.3 全面预算编制执行机构46
• 5.4 W地产公司预算的目标46-48
• 5.4.1 预算目标的原则47
• 5.4.2 预算目标的确定程序47-48
• 5.5 W地产公司预算的编制48-52
• 5.5.1 预算编制程序48-50
• 5.5.2 预算编制内容50-52
• 5.6 W地产公司预算的执行与控制体系52-55
• 5.6.1 预算执行与控制的程序52-53
• 5.6.2 预算执行与控制的方法53-55
• 5.7 W地产公司预算的考评与激励体系55-63
• 5.7.1 预算考评与激励原则55
• 5.7.2 预算考评与激励方法55-63
• 6 W地产公司以战略为导向的全面预算管理体系的实施63-65
• 6.1 实施准备63
• 6.2 执行要点63-64
• 6.3 可能存在的障碍64
• 6.4 保障措施64-65
• 7 结论与启示65-68
• 7.1 本文研究的结论65-66
• 7.2 本文研究的不足66
• 7.3 进一步展望66-68
• 参考文献68-70
• 攻读硕士期间取得的科研成果70-71
• 致谢71-72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 王菊玲;;基于平衡计分卡的全面预算体系构建[J];产业与科技论坛;2010年08期

2 金咸喜;;不同预算目标下的全面预算管理[J];产业与科技论坛;2011年13期

3 吴春苗;;浅谈企业预算目标的制定[J];金融经济;2009年24期

4 张妍;;关于企业战略为导向的全面预算管理的探讨[J];会计师;2012年16期

5 张红霞;唐风帆;陈湘州;;预算编制方法的选择[J];商场现代化;2009年18期

6 曾越君;;激励理论及其应用方法[J];企业改革与管理;2014年07期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 罗杰夫;战略导向下的集团公司全面预算管理体系研究[D];西南财经大学;2010年

2 李刚;青啤地产全面预算管理体系的构建[D];中国海洋大学;2012年

3 王媛;基于XC集团的全面预算管理体系研究[D];山东财经大学;2013年

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本文编号：327561