房地产集团旗下专业物业公司财务内控及财务风险防范

发布时间：2021-07-12 14:05

　　房地产是我国主要的经济产业之一。受诸多客观因素影响,我们现阶段房地产开发企业的发展进入了瓶颈阶段。受此影响,房地产旗下的物业公司发展也是步履维艰。为了适应市场的发展,物业公司逐渐选择集团化专业管理,针对物业公司在集团化发展过程中的业务特点,物业公司在集团化管理中,应明确物业公司的发展定位,优化母公司对物业公司的考核指标的设定,保持物业总经理人选的适当稳定性,明确物业财务人员的绩效考核标准及工作汇报对象,结合信息化手段建立健全物业公司财务管理制度及其相关内控,以实现物业公司的长期持续稳定发展、壮大。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、物业公司财务内控的内容
    (一)收入控制
    (二)库存物料控制
    (三)费用支出控制
二、物业公司财务风险的成因
    (一)物业公司的背景及发展定位
    (二)治理层对管理层的考核指标合理程度
    (三)物业公司总经理的稳定性
    (四)物业公司总经理的职业背景及远见
    (五)公司对物业财务人员管控方式
三、物业公司财务内控与财务风险防范策略
    (一)明确物业公司的发展定位
    (二)优化地产母公司对物业公司的考核指标的设定
    (三)保持物业总经理的相对稳定性
    (四)确保物业总经理具备基本的财务管理理念
    (五)明确物业财务人员的绩效考核标准及工作汇报对象
    (六)结合信息化手段建立健全物业公司财务管理制度及其相关内控
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下如何加强物业企业财务管控[J]. 崔海霞.  中国集体经济. 2019(15)
[2]房地产企业自营物业公司共同发展初探[J]. 汤小军.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2017(11)
[3]物业公司财务内控与财务风险防范[J]. 王珊.  管理观察. 2017(25)



本文编号：3280050