思源集团商管事业部发展战略研究

发布时间：2017-04-26 09:08

  本文关键词：思源集团商管事业部发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年,随着经济形势的变动以及宏观政策的约束,全国的房地产市场都受到了不小的冲击。但是,伴随城市发展和投资需求,城市和区域核心区的商业、办公、酒店的供应量及价格大幅度提升,逐步成为未来房地产交易中新增点。同时,客户对房产消费需求也从简单的居住需求进入了投资盈利的新阶段。这意味着谁掌握持有型和经营型物业能力,谁将获得未来市场商业增值先机!思源集团提前预见到了房地产市场新的商机,于2013年3月成立了思源商管地产事业部。事业部依托集团资源,着力打造轻资产的不动产管理机构,以寻找市场中优质的商业投融资机会为核心、以资产管理增值为目标,为客户提供集成化、综合型资产管理服务,为集团提供长期、稳定的利润增长点。在这样的环境下,本文通过运用企业战略管理理论、方法以及PEST、SWOT、波特五力分析法,从外部环境、行业环境、企业自身资源、能力和核心竞争力等多个方面详细分析了思源集团商管事业部的外部竞争环境及内部经营现状,总结出公司的优势、劣势,机遇和挑战,制定了事业部成为“国内最优秀的不动产资产综合管理平台”的发展型总体战略目标;“一个品牌,两个对接”的竞争战略;“人力资源条线全面垂直化管理”和“三中心的一体化联动”的职能战略。并制定了商管事业部九年三阶段战略路径以及具体分阶段战略的实施规划。以上战略及实施方案的制定将帮助思源商管事业部于未来更好的在集团甚至行业内进行定位,按照三个战略阶段制定了事业部从2015年至2023年的总体战略路径,为其在未来9年内的发展提供了依据和指导,同时也为事业部在集团的长远发展奠定基础。本文研究过程中,根据企业真实情况,结合MBA所学知识,理论联系实际,力求为企业制定可具体实施执行的操作性强的发展战略方案。同时希望能够对国内同行业同类型的企业也能起到一定的借鉴作用。
【关键词】：企业战略管理 商业地产 房地产 物业
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9
• 1.3 研究思路与方法9-10
• 1.4 研究的主要内容和论文结构10-12
• 2 思源集团简况12-15
• 2.1 思源集团发展概述12
• 2.2 思源集团业务情况12-15
• 3 思源集团商管事业部外部环境分析15-27
• 3.1 定义外部环境分析15-16
• 3.1.1 作为开放系统的组织15
• 3.1.2 外部环境的成分15-16
• 3.2 宏观环境分析（PEST分析）16-19
• 3.2.1 政治法律环境分析17
• 3.2.2 经济环境分析17-18
• 3.2.3 社会环境分析18-19
• 3.2.4 科技环境分析19
• 3.3 行业环境分析19-26
• 3.3.1 行业发展历程与现状19-20
• 3.3.2 行业的基本特征与发展趋势20-22
• 3.3.3 五种竞争力分析22-26
• 3.4 外部环境分析总结26-27
• 3.4.1 机遇26
• 3.4.2 威胁26-27
• 4 思源集团商管事业部内部环境分析27-38
• 4.1 定义内部环境分析27-28
• 4.2 思源集团商管事业部资源分析28-31
• 4.2.1 思源集团平台资源28-29
• 4.2.2 思源集团客户资源29-30
• 4.2.3 思源集团渠道资源30-31
• 4.3 思源集团商管事业部能力分析31-35
• 4.3.1 收入能力31-32
• 4.3.2 业务能力32-35
• 4.3.3 管理能力35
• 4.4 思源集团商管事业部核心竞争力分析35-36
• 4.4.1 商业模式与目标客户对位清晰35-36
• 4.4.2 依托集团整合资源优势快速发展36
• 4.5 内部环境分析总结36-38
• 4.5.1 优势36-37
• 4.5.2 劣势37-38
• 5 思源集团商管事业部发展战略选择38-48
• 5.1 商管事业部的战略选择依据38-40
• 5.1.1 商管事业部SWOT分析矩阵38-39
• 5.1.2 商管事业部SWOT战略选择模型图39-40
• 5.2 商管事业部的愿景与战略目标40-41
• 5.2.1 商管事业部的愿景40
• 5.2.2 商管事业部九年发展战略目标40-41
• 5.3 商管事业部的发展战略方向与重点41-48
• 5.3.1 商管事业部的整体战略41-42
• 5.3.2 商管事业部的竞争战略42-44
• 5.3.3 商管事业部的职能战略44-48
• 6 思源集团商管事业部发展战略的实施48-57
• 6.1 发展战略的实施步骤48
• 6.2 发展战略的实施路径48-49
• 6.3 发展战略的实施模式49-50
• 6.4 发展战略的实施保障50-52
• 6.4.1 客户寻找体系50
• 6.4.2 品质服务体系50
• 6.4.3 商户资源体系50-51
• 6.4.4 品牌价值体系51
• 6.4.5 工程改造体系51
• 6.4.6 风险评估和投资体系51
• 6.4.7 文化和人才储备体系51-52
• 6.5 发展战略的实施原则52-54
• 6.5.1 客户选择突破原则52
• 6.5.2 商业模式设计原则52-53
• 6.5.3 区域布局原则53
• 6.5.4“聚乐汇”业态发展原则53-54
• 6.6 发展战略的实施规划及评估（第一阶段）54-57
• 6.6.1 商业经营中心第一阶段实施规划54-55
• 6.6.2 地产开发中心第一阶段实施规划55
• 6.6.3 物业管理中心第一阶段实施规划55-56
• 6.6.4 商管事业部第一阶段发展战略评估56-57
• 7 研究结论57-58
• 7.1 主要观点及创新之处57
• 7.2 研究不足及下一步研究方向57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

【共引文献】

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本文编号：328137