北京A建筑装饰工程有限公司战略选择研究

发布时间：2017-04-26 11:03

  本文关键词：北京A建筑装饰工程有限公司战略选择研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,随着我国国民经济的快速发展和房地产行业的繁荣,我国建筑装饰行业也获得了快速发展,逐渐发展成为我国建筑行业的重要组成部分。但是,我国建筑装饰行业的发展过程中仍然存在很多问题,例如建筑装饰工程企业的管理仅凭经验进行操作而缺乏明确的发展战略。由于我国建筑装饰行业进入壁垒低,有大量的中小企业进入到建筑装饰行业中来,导致了整个行业的竞争非常激烈。同时,由于较为激烈的竞争现状,建筑装饰工程企业的主要竞争手段就是降价促销,最终导致建筑装饰工程企业的抵御风险能力较低。中小建筑装饰工程企业如何面对复杂的内外部环境,选择正确的发展战略而确保企业在发展中立于不败之地,最终实现企业的可持续发展,已成为中小建筑装饰企业急需解决的问题。由此可见,战略选择是北京A建筑装饰工程有限公司管理工作的重要组成部分。 本文立足于当前我国建筑装饰行业的发展现状和未来的发展趋势,在战略理论分析和建筑装饰行业企业竞争战略分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司发展战略环境进行了分析。首先简单的介绍了北京A建筑装饰工程有限公司概况和建筑装饰行业的特点,并采用PEST方法对北京A建筑装饰工程有限公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境进行了分析,整体介绍了建筑装饰行业的外部发展环境,运用SWOT模型对北京A建筑装饰工程有限公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、威胁和机遇进行了列表说明。其次在发展战略环境分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司的总体发展战略进行了简单的说明,并对成本领先战略、品牌战略、质量与服务战略和联盟战略进行了详细的介绍。最后,为了确保文章提出的战略能够得到有效的实施,文章对战略实施的策略进行了研究,提出了战略实施步骤和原则,并从组织架构、质量管理系统、组织文化和人力资源体系建设等角度提出了战略实施的保障措施,最终确保北京A建筑装饰工程有限公司实现最终目标。
【关键词】：北京A建筑装饰工程有限公司 建筑装饰企业 SWOT分析 战略选择
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-18
• 1.1 研究背景及研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外建筑装饰行业发展现状12-15
• 1.2.1 国外建筑装饰行业发展现状12-13
• 1.2.2 国内建筑装饰行业发展现状13-15
• 1.3 本文拟解决的关键问题15-16
• 1.4 研究内容及研究方法16-18
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 2 理论基础与分析方法18-23
• 2.1 战略理论分析18-19
• 2.1.1 以环境为基础的经典战略管理理论18
• 2.1.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论18-19
• 2.1.3 以资源、知识为基础的核心能力理论19
• 2.2 企业战略分析方法19-20
• 2.2.1 PEST分析方法19
• 2.2.2 SWOT分析方法19-20
• 2.2.3 波特五力模型20
• 2.3 中小型建筑装饰公司一般战略20-23
• 2.3.1 精细化战略21
• 2.3.2 特色经营战略21
• 2.3.3 联合竞争战略21
• 2.3.4 成本领先战略21-23
• 3 北京A建筑装饰工程有限公司发展战略环境分析23-38
• 3.1 北京A建筑装饰工程有限公司概况23-24
• 3.1.1 北京A建筑装饰工程有限公司简介23-24
• 3.1.2 北京A建筑装饰工程有限公司企业文化24
• 3.2 建筑装饰行业的特点24-26
• 3.2.1 建筑装饰行业的发展现状24-25
• 3.2.2 建筑装饰行业发展趋势分析25-26
• 3.3 建筑装饰行业PEST分析26-29
• 3.3.1 建筑装饰行业的政治法律环境分析26-27
• 3.3.2 建筑装饰行业的经济环境分析27-28
• 3.3.3 建筑装饰行业的社会文化环境分析28-29
• 3.3.4 建筑装饰行业的科技环境分析29
• 3.4 建筑装饰行业竞争环境分析29-31
• 3.4.1 潜在进入者分析30
• 3.4.2 供应商议价能力分析30-31
• 3.4.3 替代品威胁分析31
• 3.4.4 购买者议价能力分析31
• 3.4.5 行业竞争者分析31
• 3.5 北京A建筑装饰工程有限公司SWOT分析31-38
• 3.5.1 北京A建筑装饰工程有限公司优势分析31-33
• 3.5.2 北京A建筑装饰工程有限公司劣势分析33-34
• 3.5.3 北京A建筑装饰工程有限公司机会分析34-35
• 3.5.4 北京A建筑装饰工程有限公司威胁分析35-36
• 3.5.5 北京A建筑装饰工程有限公司SWOT分析矩阵36-38
• 4 北京A建筑装饰工程有限公司发展战略选择38-48
• 4.1 北京A建筑装饰工程有限公司总体发展战略38-39
• 4.2 北京A建筑装饰工程有限公司成本领先战略39-41
• 4.2.1 成本模型构建39-40
• 4.2.2 建立成本控制平台40
• 4.2.3 加强供应商的管理40-41
• 4.2.4 合理安排装修流程41
• 4.3 北京A建筑装饰工程有限公司品牌战略41-43
• 4.3.1 北京A建筑装饰工程有限公司品牌定位41-42
• 4.3.2 争创装修项目的品牌工程42
• 4.3.3 树立良好的品牌口碑42-43
• 4.4 北京A建筑装饰工程有限公司质量与服务战略43-46
• 4.4.1 提高设计质量43-44
• 4.4.2 控制材料质量44
• 4.4.3 管理施工质量44
• 4.4.4 提升服务质量44-46
• 4.5 北京A建筑装饰工程有限公司联盟战略46-48
• 4.5.1 采取横向联盟战略46
• 4.5.2 采取纵向联盟战略46-48
• 5 北京A建筑装饰工程有限公司战略实施策略48-52
• 5.1 北京A建筑装饰工程有限公司战略实施步骤和原则48-49
• 5.1.1 发展战略实施的基本原则48-49
• 5.1.2 发展战略实施的步骤49
• 5.2 北京A建筑装饰工程有限公司战略实施的保障措施49-52
• 5.2.1 建立与发展战略相匹配的组织架构49-50
• 5.2.2 建立与发展战略相匹配的质量管理系统50
• 5.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化50-51
• 5.2.4 建立与发展战略相匹配的人力资源体系51-52
• 6 结论与展望52-54
• 6.1 研究结论52-53
• 6.2 展望53-54
• 参考文献54-57
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果57-59
• 学位论文数据集59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：328294