HS地产公司培训体系优化研究
发布时间：2021-07-14 19:03
在经济发展进入新常态的大环境下,企业之间的竞争方式也显的多元化和复杂化。对于企业而言,通过系统的培训管理和体系建设,将员工的个人发展和组织的成长融为一体,提升企业市场竞争力凸显的非常重要。在企业实践过程中,因为各种因素的制约,导致培训体系流于形式,没有固化培训经验,这个现象引起了企业各层级员工的重视和关注。让更多的岗位参与到培训过程中,让更多的员工从培训中受益,让培训工作真正服务企业的发展需要,成为培训体系建设和优化的关键环节。本文以HS地产公司发展历程为研究背景,梳理了HS的人力资源管理现状,借鉴和参考国内外研究理论,采用文献法、访谈法、问卷调查法、实证分析法探究HS公司培训管理过程中存在的不足,针对性的提出解决对策。按照发现问题、分析问题、解决问的研究思路,以HS的实际情况为研究对象,得到以下研究成果:（1）HS培训体系建设和管理过程中,存在一些问题:培训需求未系统化调研,需求不明确;培训制度体系不完善,缺乏制度保障;培训计划规划性不强,没有明确的标准和执行措施;培训效果评估没有形成规范体系;公司文化建设不足,对于学习氛围不够重视。（2）针对以上问题以及企业实际情况,本研究提出了相...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：152 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
工商管理硕士专业学位论文102.3相关理论综述(SummaryofRelatedTheories)（1）培训的概念培训是指组织为了确保员工按照相应的标准完成所承担的工作任务，并且具有满足组织未来发展需要的能力，采取科学有效的方法，对员工进行系统的、有计划的培养和训练活动，以期员工在知识、技能、能力和态度等方面的行为方式得到改善和提高[7]。培训是员工通过参与相应的活动，以满足岗位要求目标，培养员工专业知识及技能为手段，满足组织发展需要。因此，培训活动具有系统性、整体性、实用性、针对性、多样化、前瞻性和动态性等特点。（2）培训体系的概念根据学者们的相关观点，培训体系的定义可以总结为：培训体系是能够显示企业培训的类型和层次的一个系统，它能够清楚的展示出企业在举办培训活动时，其培训的的对象、目的、任务、形式、考核等各类组成因素的内容，并表明这些元素之间的相互关系。对培训体系进一步划分，可以将其细分成四个分体系，具体来说就是培训需求分析体系、培训计划制定体系、培训组织运营体系以及培训效果评估体系。（3）培训需求分析理论二十世纪八十年代,由I·L·Goldstein、E·P·Braverman、H·Goldstein三人共同提出的Goldstein三层次模型，该模型将培训需求分析看成了统一的整体，对组织、任务和人员的需求进行整合。由于Goldstein三层次模型操作简便、分析全面、科学、系统，得到了学术界的普遍认同，应用也最为广泛[8]。国外到现在为止还是有很多企业管理者采用这套理论进行培训需求分析。图2-1Goldstein三层次模型图Figure2-1Goldsteinthree-levelmodeldiagram
3研究背景介绍13助学千万余元。集团将秉承创造美好家园的企业使命，努力为尽可能多的人创造美好的生活方式，为提高城市人居环境贡献一份力量。作为发展多年的地产企业，给社会发展也做出了重大的贡献。3.2HS公司人力资源现状（HS"sHumanResourcesStatus）HS公司的采用的是直线职能制，在公司在董事长统筹下，由运营总裁和行政总裁对公司业务进行管理。运营总裁和行政总裁有明确的分工和职责，运营总裁对公司整体的项目拓展、规划设计、开发报建、工程管理、市场销售方面进行负责；行政总裁对集团办公室办公室、财务中心等方面的工作负责。如图所示：图3-1HS公司组织结构Figure3-1HScorporatestructure截止2019年12月31日，公司总人数为150人，其中男性员工102人占比：68%，女性员工48人，占比32%人。具体如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]培训体系的搭建对企业人才培养的重要作用[J]. 李良. 智库时代. 2019(29)
[2]企业生命周期视角下员工培训模式研究[J]. 牛虹苹,刘天蓝. 现代营销(下旬刊). 2019(07)
[3]提高水泥企业员工培训效果的策略[J]. 蒋冬青. 中国水泥. 2019(06)
[4]企业培训评估存在的问题与对策——以某能源集团企业大学为例[J]. 吴树廷. 北京石油管理干部学院学报. 2019(01)
[5]基于终身学习理念的科技型企业员工培训探析[J]. 赵瑞. 中国经贸导刊(中). 2018(32)
[6]企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J]. 赵萍. 人力资源管理. 2018(02)
[7]浅谈企业培训风险的规避[J]. 董景湘,耿记申. 统计与管理. 2017(06)
[8]中小企业人力资源培训存在的问题及对策解析[J]. 徐晓荣. 企业改革与管理. 2017(03)
[9]人力资源培训工作的档案管理[J]. 赵虹. 中外企业家. 2016(23)
[10]高绩效人力资源实践活动对员工流失率的协同与互补效应研究[J]. 彭娟,张光磊,刘善仕. 管理评论. 2016(05)
硕士论文
[1]上海MM印刷包装有限公司内部培训体系优化研究[D]. 秦晓嵘.上海外国语大学 2020
[2]H公司企业员工培训体系优化研究[D]. 周阳.湖南师范大学 2018
[3]集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究[D]. 何文华.苏州大学 2010
[4]JT公司人力资源管理探析[D]. 任开违.西南财经大学 2008
[5]金川集团有限公司员工培训中的问题及对策研究[D]. 杨东烨.兰州大学 2006
本文编号：3284711
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：152 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
工商管理硕士专业学位论文102.3相关理论综述(SummaryofRelatedTheories)（1）培训的概念培训是指组织为了确保员工按照相应的标准完成所承担的工作任务，并且具有满足组织未来发展需要的能力，采取科学有效的方法，对员工进行系统的、有计划的培养和训练活动，以期员工在知识、技能、能力和态度等方面的行为方式得到改善和提高[7]。培训是员工通过参与相应的活动，以满足岗位要求目标，培养员工专业知识及技能为手段，满足组织发展需要。因此，培训活动具有系统性、整体性、实用性、针对性、多样化、前瞻性和动态性等特点。（2）培训体系的概念根据学者们的相关观点，培训体系的定义可以总结为：培训体系是能够显示企业培训的类型和层次的一个系统，它能够清楚的展示出企业在举办培训活动时，其培训的的对象、目的、任务、形式、考核等各类组成因素的内容，并表明这些元素之间的相互关系。对培训体系进一步划分，可以将其细分成四个分体系，具体来说就是培训需求分析体系、培训计划制定体系、培训组织运营体系以及培训效果评估体系。（3）培训需求分析理论二十世纪八十年代,由I·L·Goldstein、E·P·Braverman、H·Goldstein三人共同提出的Goldstein三层次模型，该模型将培训需求分析看成了统一的整体，对组织、任务和人员的需求进行整合。由于Goldstein三层次模型操作简便、分析全面、科学、系统，得到了学术界的普遍认同，应用也最为广泛[8]。国外到现在为止还是有很多企业管理者采用这套理论进行培训需求分析。图2-1Goldstein三层次模型图Figure2-1Goldsteinthree-levelmodeldiagram
3研究背景介绍13助学千万余元。集团将秉承创造美好家园的企业使命，努力为尽可能多的人创造美好的生活方式，为提高城市人居环境贡献一份力量。作为发展多年的地产企业，给社会发展也做出了重大的贡献。3.2HS公司人力资源现状（HS"sHumanResourcesStatus）HS公司的采用的是直线职能制，在公司在董事长统筹下，由运营总裁和行政总裁对公司业务进行管理。运营总裁和行政总裁有明确的分工和职责，运营总裁对公司整体的项目拓展、规划设计、开发报建、工程管理、市场销售方面进行负责；行政总裁对集团办公室办公室、财务中心等方面的工作负责。如图所示：图3-1HS公司组织结构Figure3-1HScorporatestructure截止2019年12月31日，公司总人数为150人，其中男性员工102人占比：68%，女性员工48人，占比32%人。具体如下图所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]培训体系的搭建对企业人才培养的重要作用[J]. 李良. 智库时代. 2019(29)
[2]企业生命周期视角下员工培训模式研究[J]. 牛虹苹,刘天蓝. 现代营销(下旬刊). 2019(07)
[3]提高水泥企业员工培训效果的策略[J]. 蒋冬青. 中国水泥. 2019(06)
[4]企业培训评估存在的问题与对策——以某能源集团企业大学为例[J]. 吴树廷. 北京石油管理干部学院学报. 2019(01)
[5]基于终身学习理念的科技型企业员工培训探析[J]. 赵瑞. 中国经贸导刊(中). 2018(32)
[6]企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J]. 赵萍. 人力资源管理. 2018(02)
[7]浅谈企业培训风险的规避[J]. 董景湘,耿记申. 统计与管理. 2017(06)
[8]中小企业人力资源培训存在的问题及对策解析[J]. 徐晓荣. 企业改革与管理. 2017(03)
[9]人力资源培训工作的档案管理[J]. 赵虹. 中外企业家. 2016(23)
[10]高绩效人力资源实践活动对员工流失率的协同与互补效应研究[J]. 彭娟,张光磊,刘善仕. 管理评论. 2016(05)
硕士论文
[1]上海MM印刷包装有限公司内部培训体系优化研究[D]. 秦晓嵘.上海外国语大学 2020
[2]H公司企业员工培训体系优化研究[D]. 周阳.湖南师范大学 2018
[3]集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究[D]. 何文华.苏州大学 2010
[4]JT公司人力资源管理探析[D]. 任开违.西南财经大学 2008
[5]金川集团有限公司员工培训中的问题及对策研究[D]. 杨东烨.兰州大学 2006
本文编号：3284711
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