WS农商行信贷风险管理研究
发布时间：2021-07-23 02:39
金融稳,经济稳,我国当前正处于经济结构转型、产业升级换代、金融需求剧增、同业竞争加剧的时代,金融安全已经成为关系我国经济社会发展全局的一件带有战略性、根本性的大事。而银行作为经营货币的特殊企业与现代金融的核心,其能否安全稳健运行自然也至关重要。但在经济下行大背景下,实体经济运行中的各种矛盾和压力正在持续向银行业传导,银行信贷风险存在进一步暴露的可能,对于信贷风险的重视与防范迫不容缓。本文以刚由农村信用社改制而来的WS农村商业银行股份有限公司为研究对象,是考虑到其在组织架构、经营管理等方面还有着许多农村信用社的特点,尚没有形成一个完善的信贷风险管理体系,还不能对自身信贷风险进行全面、综合的管理。基于这一背景,本课题通过规范分析和实证分析、定性分析和定量分析、系统分析和案例分析等方法,从内控约束、合规建设、信贷管理、案件防控四个方面分析了WS农商行信贷风险管理现状与存在的问题及原因,并提出对策建议,为WS农商行提高防范和处置信贷风险的能力、完善信贷风险管理和防范体系提供指导,力争将本论文得到的结论用于实践。本论文得出的主要结论如下:（1）WS农商行贷款对象主要是农村客户群与中小企业,普遍存...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
图 2-1 WS 农商行公司治理结构同时，按照精简效能的原则，WS 农商银行设立了财务部、会计部、资产风险管理部、信贷管理部、综合业务发展部、审计部、电子银行部、纪检监察部、党群工资部、人力资源组织培训部、金融市场部、综合服务部、公司一部、公司二部、营业部等 1个职能部门和 1 个办公室。根据 WS 市经济结构特点和业务发展需要，按照有利于支农和提高效益的原则，目前，共设有营业网点 32 个，其中法人机构（总行）1 家，支行31 家，WS 市城区 6 个营业网点，农区 16 个营业网点，各团场 10 个营业网点，网点数位居 WS 市辖区银行同业首位，各分支机构在 WS 农商银行授权范围内自主开展业务，依法合规经营，金融服务覆盖 WS 市辖区，是 WS 城镇百姓认可的“自己的银行”。2.2.2 内部控制情况为加强内部控制，WS 农商行以流程银行建设为契机，建立了绩效、风险、内控合一的全面风险管理运行机制。以部门为单位对各条线的制度进行梳理，重构管理、组织业务流程及文化理念，推进流程制度由分散化向标准化、实用化转型，最大限度提高业务运作效率，提升服务效能。全行从上至下形成了层层有监督，一级抓一级的全面的、
依法合规”作为“制度红线”根植于员工心中。规考核体系方面改制以来，WS 农商行科学制定经营计划，合理分解考评任务，充分体监管处罚、监管发现问题、监管要求落实情况纳入绩效考核的范围，通业务发展、内控管理等各项工作的综合评价，制定了《WS 农商行绩效将考核指标分为经营效益类、风险控制类、发展转型类及专项考核相关营效益类包括：经济增加值（考核 EVA）、人均经济增加值、资产利润；风险控制类包括：不良贷款率、拨备覆盖率、中长期贷存比、贷款总款不良率、流动性比例；发展转型类包括：日均存款增长率、日均储蓄均日均存款、城市个人贷款增长率、中间业务收入增长率、净息差、农专项考核包括：抵债资产清收、表外不良资产清收等。合上述考核指标，按照机构层次，基于不同绩效考核组织，又将考核体（室）和支行三个层面，明确经营导向和重点，区别完成经营指标和关解，进一步细化月度、年度考核指标、指标目标值及考核方法，并以任下达，真正实现“多劳多得、按绩取酬”的考核目的。
本文编号：3298417
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
图 2-1 WS 农商行公司治理结构同时，按照精简效能的原则，WS 农商银行设立了财务部、会计部、资产风险管理部、信贷管理部、综合业务发展部、审计部、电子银行部、纪检监察部、党群工资部、人力资源组织培训部、金融市场部、综合服务部、公司一部、公司二部、营业部等 1个职能部门和 1 个办公室。根据 WS 市经济结构特点和业务发展需要，按照有利于支农和提高效益的原则，目前，共设有营业网点 32 个，其中法人机构（总行）1 家，支行31 家，WS 市城区 6 个营业网点，农区 16 个营业网点，各团场 10 个营业网点，网点数位居 WS 市辖区银行同业首位，各分支机构在 WS 农商银行授权范围内自主开展业务，依法合规经营，金融服务覆盖 WS 市辖区，是 WS 城镇百姓认可的“自己的银行”。2.2.2 内部控制情况为加强内部控制，WS 农商行以流程银行建设为契机，建立了绩效、风险、内控合一的全面风险管理运行机制。以部门为单位对各条线的制度进行梳理，重构管理、组织业务流程及文化理念，推进流程制度由分散化向标准化、实用化转型，最大限度提高业务运作效率，提升服务效能。全行从上至下形成了层层有监督，一级抓一级的全面的、
依法合规”作为“制度红线”根植于员工心中。规考核体系方面改制以来，WS 农商行科学制定经营计划，合理分解考评任务，充分体监管处罚、监管发现问题、监管要求落实情况纳入绩效考核的范围，通业务发展、内控管理等各项工作的综合评价，制定了《WS 农商行绩效将考核指标分为经营效益类、风险控制类、发展转型类及专项考核相关营效益类包括：经济增加值（考核 EVA）、人均经济增加值、资产利润；风险控制类包括：不良贷款率、拨备覆盖率、中长期贷存比、贷款总款不良率、流动性比例；发展转型类包括：日均存款增长率、日均储蓄均日均存款、城市个人贷款增长率、中间业务收入增长率、净息差、农专项考核包括：抵债资产清收、表外不良资产清收等。合上述考核指标，按照机构层次，基于不同绩效考核组织，又将考核体（室）和支行三个层面，明确经营导向和重点，区别完成经营指标和关解，进一步细化月度、年度考核指标、指标目标值及考核方法，并以任下达，真正实现“多劳多得、按绩取酬”的考核目的。
本文编号：3298417
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