精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

发布时间：2021-07-23 08:16

　　精细化管理有利于提高企业核心竞争力,促使項目管理改进粗放化管理模式;目前,在房地产工程项目管理实施过程中,存在着难以实现生产规范化,流程冗杂,管理效率低下等问题,应积极推动项目精细化管理落实工作,在项目策划、合同管理、工程设计等层面实现精细化改革,促进项目管理流程标准化、正规化。 

【文章来源】：冶金与材料. 2020,40(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 精细化管理
2 房地产建筑工程项目管理存在的问题
    2.1 管理制度不完善
    2.2 不能实施标准化的生产
    2.3 精细化管理方式存在不足
3 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
    3.1 精细化管理施工质量
    3.2 施工成本管理
    3.3 施工材料管理
    3.4 精细化管理在施工进度管理中的应用
    3.5 精细管理施工环境
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 熊建华.  工程建设与设计. 2017(10)



本文编号：3298927