万科房地产公司差异化发展战略研究
发布时间：2021-07-29 22:04
房地产经济在我国国民经济中占据着重要的地位,不仅促进了国家GDP的增长,也促进了城乡一体化的进程。随着我国人口数量的不断增长、市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,房地产业经历了十余年的黄金期,房地产企业得到了快速壮大和发展。近年来,政府从政策、金融等方面不断加强对房地产行业的宏观调控,房地产行业增速放缓,平均利润逐渐变薄,房地产企业的竞争和整合也进一步加剧,对企业的综合运营能力和战略创新能力要求也不断提高,房地产企业需要结合企业自身特点和发展阶段,在战略导向、业务规模、开发效率、财务管理等方面制定差异化的发展战略以适应市场的不断变化,在激烈的市场竞争中立足。万科集团成立于1984年,目前以住宅业务为核心,开发业态涉及物业服务、商业开发、养老、物流、教育等多业态的多元化发展,万科30多年来的发展,经历了从多元-专业化-多元的过程,这也是一个主动的、追逐行业红利的业务调整历程。多年来,万科公司在房地产业务规模、业绩水平、开发业态等多个方面始终保持着行内领先地位,是房地产领域的标杆企业之一,其发展战略经历了长期的市场检验,具有参考和借鉴意义。本文以万科房地产公司作为研究对象,运用PEST...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
第2章相关理论基础10图2.1波特五力模型2.3.2PEST分析模型PEST是对企业外部宏观环境的一种模型，PEST的各个要素主要由于外部环境影响，不受企业所控制，所谓PEST即Political（政治），Economic（经济），Society（社会）andTechnological（科技）。政治因素：主要是指企业所在行业的外部政治因素，包括行业的政策、国家的政策法规、地区性的政策条款，以及区域政府对行业相关的包括原料供应方、产品销售方等相关的政策，当企业外部环境发生改变时，企业必须顺应市场政策，做出针对性的企业战略调整，否则企业经营将会产生较大制约。本文中所研究的万科房地产企业，需要关注政府对于土地供应、销售价格、客户贷款、市场保障性房源的供给等方面的政策发布。经济因素：经济因素主要包括企业外部所处的宏观经济环境，包括国家经济动态、区域经济发展水平、消费结构、人口增长情况等。上述经济环境对于企业所处的行业将产生明显的影响，企业需要迎合着经济环境的变化趋势进行针对性的策略调整。社会因素：主要指企业所在外部环境中包括生活习惯、受教育的程度、区域的民俗民风、消费水平等方面，社会因素是区域内客户的宏观描摹，企业需要结合社会因素明确产品定位和发展规划。技术因素：技术因素主要指企业所处行业内技术水平的发展情况，包括产品或
第2章相关理论基础11服务的变革、升级和创新。图2.2PEST模型（资料来源：百度百科）2.3.3SWOT分析法SWOT分析法是优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）及威胁（threat）的简写。20世纪80年代，美国旧金山大学著名管理学教授韦里克提出的论证观点，他指出企业需要根据内外部竞争环境和条件下进行动态的分析研判，将与企业密切相关的优势、劣势、机会和威胁进行列示分析，发挥企业现有优势，弥补企业劣势，寻找战略机会，规避潜在竞争威胁，从而制定出系统的企业经营策略，指导公司经营决策。竞争优势（S）：是指企业领先于行业内部其他企业的优势，或者为公司独有的能够增强公司竞争力的东西。竞争劣势（W）：是指公司较比行业内其他企业存在不足的方面，造成公司竞争力下降。机会(O)：行业机会是企业需要密切关注和挖掘的方向，行业机会需要企业结合自身资源优势寻找外部行业的发展空间，从而使企业先期介入，具备相应的竞争优势，从而获得较高的利润前景。威胁（T）：对公司发展产生威胁的外部因素，指对公司的盈利能力和市场地位
【参考文献】：
期刊论文
[1]地产开发“拐点”确立,房企如何兼容巩固基本盘和转型探索?[J]. 李宇嘉. 住宅与房地产. 2019(20)
[2]百强房企之发展路径探寻[J]. 中国房地产. 2019(14)
[3]房地产高周转模式之初探[J]. 程宗帅. 山西建筑. 2019(05)
[4]新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例[J]. 吴锦伟. 科技促进发展. 2018(12)
[5]浅析当前我国中小企业在战略分析时存在的问题及对策[J]. 李大可. 全国流通经济. 2018(30)
[6]房企转型:从重资产开发到轻资产运营[J]. 陈丽如. 城市开发. 2018(20)
[7]房地产企业发展战略探讨[J]. 石亚丽. 现代经济信息. 2018(11)
[8]当代房地产经营管理模式战略转型的分析[J]. 吴霞,范维,康瑞文,刘景,胡越. 住宅与房地产. 2018(13)
[9]房地产企业战略转型研究展望[J]. 李子俊. 中国管理信息化. 2018(05)
[10]基于顾客价值的企业竞争战略分析[J]. 刘娇娇. 中国包装. 2018(01)
本文编号：3310143
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架
第2章相关理论基础10图2.1波特五力模型2.3.2PEST分析模型PEST是对企业外部宏观环境的一种模型，PEST的各个要素主要由于外部环境影响，不受企业所控制，所谓PEST即Political（政治），Economic（经济），Society（社会）andTechnological（科技）。政治因素：主要是指企业所在行业的外部政治因素，包括行业的政策、国家的政策法规、地区性的政策条款，以及区域政府对行业相关的包括原料供应方、产品销售方等相关的政策，当企业外部环境发生改变时，企业必须顺应市场政策，做出针对性的企业战略调整，否则企业经营将会产生较大制约。本文中所研究的万科房地产企业，需要关注政府对于土地供应、销售价格、客户贷款、市场保障性房源的供给等方面的政策发布。经济因素：经济因素主要包括企业外部所处的宏观经济环境，包括国家经济动态、区域经济发展水平、消费结构、人口增长情况等。上述经济环境对于企业所处的行业将产生明显的影响，企业需要迎合着经济环境的变化趋势进行针对性的策略调整。社会因素：主要指企业所在外部环境中包括生活习惯、受教育的程度、区域的民俗民风、消费水平等方面，社会因素是区域内客户的宏观描摹，企业需要结合社会因素明确产品定位和发展规划。技术因素：技术因素主要指企业所处行业内技术水平的发展情况，包括产品或
第2章相关理论基础11服务的变革、升级和创新。图2.2PEST模型（资料来源：百度百科）2.3.3SWOT分析法SWOT分析法是优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）及威胁（threat）的简写。20世纪80年代，美国旧金山大学著名管理学教授韦里克提出的论证观点，他指出企业需要根据内外部竞争环境和条件下进行动态的分析研判，将与企业密切相关的优势、劣势、机会和威胁进行列示分析，发挥企业现有优势，弥补企业劣势，寻找战略机会，规避潜在竞争威胁，从而制定出系统的企业经营策略，指导公司经营决策。竞争优势（S）：是指企业领先于行业内部其他企业的优势，或者为公司独有的能够增强公司竞争力的东西。竞争劣势（W）：是指公司较比行业内其他企业存在不足的方面，造成公司竞争力下降。机会(O)：行业机会是企业需要密切关注和挖掘的方向，行业机会需要企业结合自身资源优势寻找外部行业的发展空间，从而使企业先期介入，具备相应的竞争优势，从而获得较高的利润前景。威胁（T）：对公司发展产生威胁的外部因素，指对公司的盈利能力和市场地位
【参考文献】：
期刊论文
[1]地产开发“拐点”确立,房企如何兼容巩固基本盘和转型探索?[J]. 李宇嘉. 住宅与房地产. 2019(20)
[2]百强房企之发展路径探寻[J]. 中国房地产. 2019(14)
[3]房地产高周转模式之初探[J]. 程宗帅. 山西建筑. 2019(05)
[4]新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例[J]. 吴锦伟. 科技促进发展. 2018(12)
[5]浅析当前我国中小企业在战略分析时存在的问题及对策[J]. 李大可. 全国流通经济. 2018(30)
[6]房企转型:从重资产开发到轻资产运营[J]. 陈丽如. 城市开发. 2018(20)
[7]房地产企业发展战略探讨[J]. 石亚丽. 现代经济信息. 2018(11)
[8]当代房地产经营管理模式战略转型的分析[J]. 吴霞,范维,康瑞文,刘景,胡越. 住宅与房地产. 2018(13)
[9]房地产企业战略转型研究展望[J]. 李子俊. 中国管理信息化. 2018(05)
[10]基于顾客价值的企业竞争战略分析[J]. 刘娇娇. 中国包装. 2018(01)
本文编号：3310143
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