论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施

发布时间：2021-08-13 02:38

　　我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业加强内部控制的重要性
二、房地产企业内部控制制度存在的问题——以S企业为例
    （一）S房地产企业简介
    （二）S房地产企业内部控制制度存在的问题
        1. 缺乏良好的内部控制环境
        2. 缺乏规范的内部监督制度
        3. 风险评估体系不完善
三、房地产企业建立完善内部控制制度的措施
    （一）优化内部控制制度环境
    （二）完善内部控制监督制度
    （三）完善风险评估体系
总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于财务视角的房地产企业内部控制制度几个关键细节研究[J]. 张怡.  中国乡镇企业会计. 2013(12)



本文编号：3339572