新地都人力资源管理策略研究

发布时间：2021-08-19 14:04

　　宏观经济形势和经济政策的改变增加了这类房地产行业的风险，增强企业核心竞争力成为中小型房地产商应对当前的经济和行业的形势做出调整的有效策略。人才作为企业最重要的资本，是企业综合竞争力提升的核心所在。然而，中小型房地产企业在人事管理方面存在着固有的弊端，问题屡屡出现，一定程度上影响了企业的战略绩效，阻碍了企业的发展步伐。本文从新地都人力资源管理现状出发，论述了其人力资源管理存在的问题，继而提出了完善新地都人力资源管理的策略，最后指出调整新地都等中小型房地产企业人力资源管理策略的意义。首先，确定了文献分析、实证调查与分析、定量分析和定性分析相结合、资料的处理等的研究方法，介绍了人资资源管理的国内外研究现状等内容；其次，利用对网络及著作的查阅，通过对相关资料的整合处理对中小型房地产企业的概念、人力资源管理等相关概念展开分析；第三，基于新地都房地产公司的人力资源规模与结构分析以及管理的现状，论述该公司的人力资源管理面临的问题，提出了该公司实施的人力资源管理策略调整方案；第四，论述了新地都内外经营环境的特点，以及环境影响所带来的竞争压力、资金链、减薪裁员的问题，以及其人力资源管理特点，指出其存在的... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

新地都公司人员的比例

图 3-2 新地都公司人员的比例此图说明了该公司人员主要的职能分布主要有高中层的管理人员、专业技人员、市场营销人员、行政财务人员和基层施工人员组成，其中基层的施工人并不包括临时工。也说明了基层员工、技术和市场人员占了公司员工的大多数

图 3-4 新地都现有员工的工作年限从员工的工作年限分布中可以看出工作年限在 3 年以下的员工占了公司员工中的 6 成，并结合年龄分布图中的信息可以说明新地都公司的人员的流动较大。这也是下文中将要讨论的，在中小型房地产企业中普遍存在的人力资源理问题。

【参考文献】：
期刊论文
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[7]当前中小企业人力资源管理信息化的问题及对策[J]. 喻红莲.  商场现代化. 2008(06)
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硕士论文
[1]房地产企业精细化管理实践的探讨[D]. 王绍勇.华南理工大学 2010



本文编号：3351551