房地产企业轻资产运营问题探析——以W集团为例

发布时间：2021-08-24 07:06

　　近年来,随着房价的疯狂上涨和部分地区政府出台的限购政策,房产销量不断下降,房地产企业资金回笼速度也日渐缓慢,房地产企业的资金压力愈发沉重。在此背景下,房地产企业开始寻找新的商业模式——轻资产运营模式。本文以国内推行轻资产运营的W集团作为案例分析对象,总结W集团在推行轻资产运营时面临的问题,并对W集团的轻资产运营提出优化措施的建议,以改善公司的经营和发展状况。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 房地产企业轻资产运营的原因
    1.1 土地价格上升导致成本增加
    1.2 资本成本上升导致融资压力大
    1.3 税收压力大
2 W集团轻资产运营实施过程
    2.1 采用“小股操盘”模式,增强抵御风险能力
    2.2 创办事业合伙人制度,完善公司治理体系
    2.3 发展房地产金融,获得更多的资金来源
    2.4 拓展互联网思维,积极与互联网公司合作
3 W集团轻资产运营存在的问题
    3.1 公司项目质量缺乏有效监管
    3.2 面临较大的资金压力
    3.3 缺乏优秀专业人才
    3.4 合作开发模式有待提升
4 W集团轻资产运营的优化措施
    4.1 拓宽融资渠道,获得多方资金来源
    4.2 加强代建管理,确保项目质量
    4.3 完善合作模式,实现共赢
    4.4 提高管理服务水平


【参考文献】：
期刊论文
[1]万科集团轻资产运营模式及其绩效分析[J]. 濮丹枫,李登明.  经济研究导刊. 2018(31)
[2]房地产企业轻资产盈利模式研究[J]. 赵飞飞.  中国房地产. 2018(26)
[3]房地产企业轻资产运营战略转型必要性分析[J]. 张蔼元,徐波,王林.  城市住宅. 2018(07)
[4]房地产企业转型财务战略研究——基于轻资产盈利模式[J]. 赵伯廷.  财会通讯. 2018(11)



本文编号：3359523