浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制

发布时间：2021-08-30 21:25

　　针对当前的房地产形势,本文提出了一项全面预算管理和运营程序,通过讨论准备工作的实施和配置,可以增强房地产企业的核心竞争力。通过审查全面预算管理,可以解决潜在问题。通过利用业务发展战略,企业可以提高其业务的财务效率,并能够在激烈的市场竞争中快速而有效地实施和建立完整的管理系统。全面预算管理是指收益管理的目的,旨在进行业务管理预算中的所有业务活动,即所有员工、所有部门和所有课程的管理和监督,全面实施预算管理,有效地建立了成本管理、利润中心投资中心的绩效管理体系和绩效评估体系,使整个企业运行科学管理,并对预算管理进行监控。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(11)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 房地产企业实施全面预算管理的必要性
2 我国房地产企业内部控制存在的问题
3 基于全面预算管理的房地产内部控制的有效措施
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索[J]. 朱祖德.  会计师. 2013(05)



本文编号：3373520