大型建设项目质量安全风险管理研究

发布时间：2017-05-01 00:08

  本文关键词：大型建设项目质量安全风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的发展和城镇化的推进,房地产行业的投资一直保持较高的水平,其中大型建设工程项目的投资规模更是保持增长的趋势。工程建设风险管理是项目管理的重要环节,直接影响项目的质量和安全。大型建设工程项目具有投资大、工期长和施工难度大等特征,导致项目实施过程中面临更大的质量安全风险,因而有效的质量安全风险管理对于大型建设工程项目至关重要。然而,我国现阶段的风险管理模式存在一些问题,管理方法不够完善以及研究不够充分,这与大型建设工程项目高标准的需求相矛盾。因此,亟需进一步对大型建设工程的质量安全风险管理模式进行研究,提出合适的风险管理模式,解决风险管理过程中面临的诸多问题。本文首先分析了国内外对大型建设项目质量安全风险管理和动态风险管理的研究现状和存在的问题,对大型建设项目风险管理模式的建立进行了详细介绍,并且结合大型工程的特征,提出委员会式与矩阵式相结合的风险管理模式。通过对大型项目的考察和调研,研究了大型建设项目各参与方的职责、权限和义务分配等,同时分析了风险管理中的重点工作。然后阐述了动态风险管理流程和方法,有针对性地提出大型建设工程动态风险管理方法,为实际项目提供借鉴和参考。最后,以海际商业广场项目的质量安全风险管理为例,对大型建设工程项目风险管理体系和各阶段动态风险管理过程进行实证分析,证明大型建设项目风险管理模式以及动态风险管理方法的有效性,为其在同类项目的推广和实践提供宝贵的经验和依据。
【关键词】：大型建设项目 风险管理 研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 大型建设项目质量安全管理分析10-11
• 1.3.2 风险管理标准规范研究11
• 1.3.3 动态风险管理研究11-12
• 1.3.4 我国风险管理存在问题分析12-13
• 1.4 研究目标及主要内容13-14
• 1.5 主要工作成果14-15
• 2 大型建设项目风险管理组织模式框架设计15-21
• 2.1 风险管理组织模式设计原则15-16
• 2.1.1 全员参与与专业分工相结合原则15
• 2.1.2 职责明确与协同合作相统一原则15
• 2.1.3 管理效率与管理效果相统一原则15
• 2.1.4 过程管理原则15-16
• 2.2 风险管理组织模式分析16-18
• 2.2.1 组织职能分析16-17
• 2.2.2 组织结构分析17
• 2.2.3 组织形式分析17
• 2.2.4 组织人员分析17-18
• 2.2.5 管理制度分析18
• 2.3 大型建设项目特点分析18-19
• 2.4 风险管理组织结构设计19-21
• 2.4.1 风险管理组织结构图19-20
• 2.4.2 组织结构说明20-21
• 3 大型建设项目风险管理的工作内容和职责分析21-32
• 3.1 大型建设项目风险管理工作内容21-25
• 3.1.1 概述21-22
• 3.1.2 目标维22
• 3.1.3 过程维22
• 3.1.4 时间维22-24
• 3.1.5 工作内容整合表24-25
• 3.2 大型建设项目风险管理职责25-30
• 3.2.1 职责分工表25-27
• 3.2.2 风险管理委员会管理职责27
• 3.2.3 风险管理小组职责27-28
• 3.2.4 施工单位职责28-29
• 3.2.5 设计单位职责29
• 3.2.6 监理单位职责29-30
• 3.3 大型建设项目风险管理关键工作30-32
• 3.3.1 明确风险责任人30
• 3.3.2 确保风险记录的完整性30-31
• 3.3.3 保证风险分析的准确性31
• 3.3.4 进行适当的风险评估31-32
• 4 大型建设项目风险管理方法32-42
• 4.1 总体工作方法流程32-34
• 4.2 风险识别工作方法34-38
• 4.2.1 风险识别工作方法34-35
• 4.2.2 风险分析工作方法35-36
• 4.2.3 动态风险识别分析流程36-38
• 4.3 动态风险评估策略38-40
• 4.3.1 风险评估方法38
• 4.3.2 风险策略方法38-39
• 4.3.3 风险评估策略流程39-40
• 4.4 动态风险跟踪控制40-42
• 4.4.1 风险跟踪控制方法40
• 4.4.2 风险跟踪控制流程40-42
• 5 案例研究——以海际商业广场项目为例42-58
• 5.1 海际商业广场项目概况42-43
• 5.1.1 建设规模42
• 5.1.2 工程特点42-43
• 5.2 海际商业广场项目风险管理体系43-45
• 5.2.1 项目组织结构43
• 5.2.2 风险管理模式43-44
• 5.2.3 项目监督机制44-45
• 5.3 海际商业广场项目动态风险管理方法45-47
• 5.3.1 风险识别方法45
• 5.3.2 风险评价方法45-47
• 5.4 海际商业广场项目动态风险管理过程47-54
• 5.4.1 决策阶段风险管理47-49
• 5.4.2 工程准备阶段风险管理49-51
• 5.4.3 工程实施阶段风险管理51-54
• 5.5 海际商业广场项目各阶段风险管理要点54-58
• 5.5.1 决策阶段风险管理要点55
• 5.5.2 工程准备阶段风险管理要点55-56
• 5.5.3 工程实施阶段风险管理要点56-58
• 6 结论与展望58-60
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-60
• 参考文献60-62
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况62-63
• 致谢63-64

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