浅议房地产企业预算管理存在的问题及对策

发布时间：2021-09-29 22:09

　　在严峻的市场经营环境下,房地产企业必须要加快管理模式的转型与创新,将预算管理应用于资金配置及成本控制过程中,协调企业的资金供需矛盾、解决利润与成本增长失衡问题。本文以房地产开发企业为主体,研究预算管理实施过程中出现的问题及应对策略。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、房地产企业投资预算管理的基本特征
二、房地产企业预算管理中存在的问题分析
三、房地产企业改进预算管理工作的有效策略
    (一)合理规划预算管理布局
    (二)做好项目投资前期管理工作
    (三)选择合理的预算编制方法
    (四)强化预算控制功能
    (五)健全预算考核体系
    (六)发挥信息技术手段的辅助作用
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业预算管理困境与对策探析[J]. 贾丽芳.  时代经贸. 2019(33)
[2]房地产企业预算管理的困境及对策探讨[J]. 谭继芳.  财经界(学术版). 2019(14)
[3]房地产企业财务预算管理中的问题和解决措施[J]. 黄丽娟.  今日财富(中国知识产权). 2018(02)



本文编号：3414566