房地产企业预算管理的优化研究——以保障战略落地与强化项目管控为导向

发布时间：2021-10-30 06:55

　　本文从房地产企业的业务特征与预算管理现状出发,以保障企业战略落地与强化项目管控为导向,对房地产企业的预算目标体系设定、预算执行监控以及预算考核的重难点进行分析,并提出相应的优化建议,对房地产企业强化预算管理具有一定的借鉴意义。 

【文章来源】：管理会计研究. 2020,3(03)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

项目总体目标的确定流程

图1 项目总体目标的确定流程第四，确保目标体系的动态适应性。每一预算年度结束后，应对预算执行的实际情况进行分析总结，并对企业及各项目未来3—5年的年度目标进行滚动调整，如有必要可修正战略，以增强预算适应环境的能力和可执行性。目标体系的内部逻辑详见图2所示。

针对上述第二个问题，为了系统、动态、及时地对项目成本和资金动向进行全程监控，应以项目的目标成本为控制线，在项目实施过程中实时监控项目的预期成本结果，即动态成本情况，融合进度控制、合同管理即时反映动态成本与目标成本的差异状况，形成动态成本控制反馈管理机制，以便出现问题时及时预警并采取相应的补救措施，确保在符合规划方案、品质要求、进度安排的前提下，使实际执行的成本尽量与项目目标成本相符，提高项目的管控能力。其中，项目的目标成本是从项目估算到概算再到预算逐步测算、修正、确定的项目成本目标，具体可参考图1；项目的动态成本包括已发生成本和待发生成本，其中已发生成本包括合同性成本和非合同性成本，而合同性成本又包括已结算成本和未结算成本，未结算成本指合同仍在执行中的尚未定案的成本（孙艺键等，2009）。在项目的初始阶段，已发生成本较小，待发生成本较大，随着项目开发进度的不断推进，已发生成本将逐渐增大，待发生成本逐渐减少，到项目完成时，待发生成本将完全转化为已发生成本。对社会协调相当大的房地产行业来说，这其中最重要也是最复杂的工作是对待发生成本的预测。它是掌握项目成本控制时机和空间的关键。通过对目标成本执行状况的动态监控，可以逐步积累成本控制经验，提高目标成本确定与动态成本预测的准确性，提升项目的复制能力。三、实施符合房地产行业特点的预算考核制度

【参考文献】：
期刊论文
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[5]房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J]. 于化瀛.  财会月刊. 2016(16)
[6]房地产动态成本管理系统的设计与开发[J]. 孙艺键,黄如福,陈岱林,李宏男,刘刚.  土木工程学报. 2009(06)
[7]房地产企业成本控制流程构建[J]. 王泽霞,季加佳.  经济论坛. 2009(06)



本文编号：3466276