LD集团组织结构优化设计研究

发布时间：2021-11-09 03:25

　　房地产企业集团化是适应市场竞争、促进企业良性稳定发展的重要方式。培育大型房地产集团,全面整合资源,发挥集团优势,实现最佳效率和效益,是房地产企业发展必由之路。在此背景下,研究大型房地产集团的组织结构,实现有效地管理控制,对于完善企业功能和提升效能,促进企业集团发展至关重要。本文主要对LD集团的组织结构问题进行研究并提出优化设计方案。本文首先围绕研究LD集团组织状况,对组织结构设计的概念、内容与实施步骤、企业集团组织结构及管控模式等方面做了理论概述。其次,是运用理论知识对LD集团组织结构现状进行分析,查找问题与不足,并努力挖掘了深层次成因。然后,在认真进行组织结构分析基础上,就该集团总部、房地产事业部（区域总部）、城市（项目）公司组织结构优化设计提出了具体方案。最后,针对此方案,分析了实施过程中应注意的问题,提出了保障措施建议。本文通过对LD集团的管理体制研究,提出了LD集团以战略管控型为主,对房地产主业实行操作管控型的管理模式,即选择战略管理与操作管理于一体的混合型管控模式,同时对事业部采取矩阵式组织结构,有效解决了事业部与城市公司之间的管理脱钩问题,提高了集团管控力度、专业化发展水平... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

组织生命周期从上图分析LD集团所处的发展阶段，随着组织规模和业务领域的不断扩张，LD集团房地产主业先后在各个城市成立了直营子公司，兼并控股了部分企业，成立了控股

改制全面完成的基础上，设董事会、监事会、经理执行层，、经理层各负其责、互相监督、相互制衡。真正按照现公司治理结构问题。解决了制约企业发展的机制问题，为障。门设置调整方案已经发展成熟的房地产相关产业外，已经开始涉足一些在走相关多元化发展道路，这就造成了集团内部各业务些都是当前LD集团组织结构设计应该重点考虑的因素。通组织结构图进行了一些改进，将U型、M型、H型组织品特点组织结合在一起，使公司内一部分部门以地区为品或服务为主进行管理，结构形式以一种混合的形式存混以事业部制和直线职能制等形式。主要调整方案为:


本文编号：3484527