浅谈房地产企业预算管理的困境及对策

发布时间：2021-11-19 03:57

　　自我国实行改革开放政策以来,国内的经济逐渐实现中高速发展,城市的规模也在逐步扩增,给房地产企业带来了巨大的发展机遇。房地产行业在近20年里实现了高速发展,为城市的规模扩增和城市建设做出重要的贡献。随着城市人口的不断增加,对住房需求量也在逐步提升,未来房地产行业仍然具有较大的市场发展空间。但是在房地产项目的开发建设过程中,由于项目建设需要巨大的资金,项目开发周期一般在2～3年左右、资金回收期长,再加上近年来政府出台限贷、限购、限价、限售等政策,给房地产公司的经营带来巨大的风险,预算管理作为企业管理的重要工具,可以统筹企业各个方面和环节,提升企业的管理水平,防控经营风险,提高经济效益。 

【文章来源】：商讯. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务预算管理的必要性
二、财务预算管理的困境
    (一)缺乏对财务预算管理的正确认识
    (二)预算管理制度不健全，编制方法简单粗糙
    (三)财务预算管理与业务相脱离，与公司战略脱节
三、房地产公司财务预算的对策
    (一)科学合理地编制预算方案
    (二)提升预算管理的精准度
    (三)提升预算管理与企业战略和企业业务的联系
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业加强预算管理与评价研究[J]. 关冰薇.  财会学习. 2019(20)
[2]房地产企业全面预算管理机制建设探析[J]. 范宇辉.  现代经济信息. 2019(11)
[3]房地产企业财务预算管理中的问题和解决措施[J]. 黄丽娟.  今日财富(中国知识产权). 2018(02)



本文编号：3504241