全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析

发布时间：2021-11-26 13:20

　　伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,使得综合国力与国际地位也在不断的提高。在这样的形势之下,我国逐渐加快了城市化建设的脚步,从而使得房地产行业迎来了良好的发展契机,同时也面临着严峻的困难和挑战。从实际意义上来讲,房地产工程开发工作难度较大,工作内容十分复杂,容易受到诸多因素的影响,技术管理工作是极为重要的工作内容,相关工作人员必须要对此有所重视,在技术管理工作中融入全过程管理,能够在很大程度上提高工作效率和质量,促进房地产工程获得更大的发展。本文以全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析为主线,进行了简要的分析和描述。 

【文章来源】：居舍. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 全过程管理在房地产工程技术管理中的必要性
2 房地产工程技术全过程管理存在的问题
    2.1 工程技术管理组织工作不完善
    2.2 工程技术管理风险意识薄弱
    2.3 房地产工程成本控制力度不足
    2.4 质量检验不到位
    2.5 销售进度管理力度不足
3 全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略
    3.1 明确全过程规划方案
    3.2 设计审计方案的核查
    3.3 工程技术的质量管理
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全过程造价管理在房地产成本控制中的应用研究[J]. 袁丽芝.  科技经济导刊. 2018(17)
[2]目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J]. 葛敏.  上海房地. 2017(06)
[3]全过程财务管理在房地产公司的应用[J]. 李刚.  财经界(学术版). 2013(15)



本文编号：3520229