房地产公司项目管理现存问题与对策

发布时间：2021-11-26 17:33

　　文章以房地产企业项目管理为分析对象,介绍了房地产企业项目管理的问题及原因,论述了房地产企业项目管理的对策,以期提高房地产企业项目管理质量。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 房地产企业项目管理概述
2 房地产企业项目管理出现的问题
    2.1 项目前期管理问题
    2.2 项目实施阶段管理问题
        第一,在开发建设阶段质量管控问题。
        第二,成本管控问题。
        第三,房地产项目建设进度管理问题。
    2.3 项目后期管理问题
        第一,竣工验收问题。
        第二,项目回访和后期评价。
3 房地产企业项目管理存在问题的原因
    第一,项目管理缺乏必要考核。
    第二,项目管理沟通不够顺畅。
    第三,项目管理人员认识不到位。
4 房地产企业项目管理的对策
    4.1 加强项目前期管理
        第一,可行性研究。
        第二,对招投标工作进行全程监控。
        第三,加强项目预算管理。
    4.2 项目实施阶段管理对策
        第一,加强项目质量把关。
        第二,加强施工进度管理。
        第三,保证整个项目施工的安全。
    4.3 项目后期管理对策
        第一,积极整合项目目标及其项目施工的经验。
        第二,建设完善的项目回访制度。
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目管理过程中存在的问题[J]. 韩颖飞.  财经界(学术版). 2019(24)
[2]浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J]. 何龙涛.  商业故事. 2018(19)

硕士论文
[1]房地产公司C项目管理现存问题与对策[D]. 汪巍.西南交通大学 2017



本文编号：3520622