唐山A建筑公司项目成本控制体系优化研究
发布时间:2017-05-09 23:12
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【摘要】:由于我国建设规模逐渐扩大,建筑行业的发展速度十分迅速,其市场规模也变得越来越大,建筑市场繁荣的同时也伴随着激烈的市场竞争,工程造价纷纷向下调整,建筑企业利润微薄,针对建筑业出现的这种状态,必须通过成本控制,把企业的日常运营成本控制在合理的范围内,提升企业的综合竞争力,为企业赢得更多的利益。对于项目成本管理而言,它是整个项目管理中十分重要的一项内容,其目的是为了保证预期目标能够顺利实现,而对于项目成本管理而言,成本控制又是其核心。本文首先概括了我国建筑行业发展的现状,分析了现阶段国内建筑行业在成本管理过程中存在的不足之处,建立在此基础上,对成本管理控制的重要作用进行了详细的说明。另一方面,文中论述了国内外针对成本控制的研究成果,归纳总结之后确定了本文使用的研究方法,并且对研究的主要内容进行了介绍,具体涉及到项目成本的概念以及项目成本控制的内容及原则。其次,论文对唐山A建筑公司的基本情况作了介绍,同时分析了该公司现阶段项目成本控制情况,对其中的不足之处进行了说明,并对其原因进行分析,接下来,根据上述分析得出的结论,提出了针对唐山A建筑公司成本控制的优化方案,并结合公司的施工项目“宝丽房地产项目”实施成本控制体系优化前后的对比分析,得出成本控制优化方案的研究结果。最后,根据优化方案的设计、实施及在个案中的实践检验,分析提出唐山A建筑公司整体项目成本控制体系优化方案,包括成本管理组织优化、成本管理流程优化、成本控制内容优化、成本控制考核与激励机制优化,同时提出公司项目成本控制体系优化配套改革方案,包括成本控制的信息化、成本控制制度化和包含全员参加、全过程控制及全面参与管理的全面成本管理文化。
【关键词】:建筑 项目 成本控制 优化
【学位授予单位】:武汉工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92;F406.7
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第1章 绪论9-17
- 1.1 研究背景及意义9-11
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究的意义9-11
- 1.2 国内外研究现状11-13
- 1.2.1 国外研究现状11-12
- 1.2.2 国内研究现状12-13
- 1.3 研究方法与技术路线13-15
- 1.3.1 研究方法13-14
- 1.3.2 研究技术路线14-15
- 1.4 研究框架与内容15-17
- 第2章 项目成本控制理论17-24
- 2.1 项目成本基本概念17-18
- 2.2 项目成本控制概述18-24
- 2.2.1 概念18
- 2.2.2 控制原则18-20
- 2.2.3 项目成本控制对象20-21
- 2.2.4 工程项目成本控制内容21-22
- 2.2.5 项目成本控制流程22-24
- 第3章 唐山A建筑公司项目成本控制体系分析24-32
- 3.1 唐山A建筑公司简介24
- 3.2 唐山A建筑公司成本控制现状24-29
- 3.2.1 成本控制目标分析24-25
- 3.2.2 成本控制内容分析25-27
- 3.2.3 成本控制方法分析27-28
- 3.2.4 成本控制效果分析28-29
- 3.3 唐山A建筑企业成本控制存在问题及原因分析29-32
- 3.3.1 唐山A建筑企业成本控制存在问题29-30
- 3.3.2 唐山A建筑企业成本控制存在问题的原因30-32
- 第4章 唐山A建筑公司成本控制案例分析32-41
- 4.1 项目的基本情况32-33
- 4.2 项目的成本预计33-37
- 4.3 成本控制体系优化前后的对比分析37-39
- 4.4 借鉴与完善39-41
- 第5章 唐山A建筑公司项目成本控制体系优化41-47
- 5.1 优化目标和原则41-42
- 5.1.1 优化目标41
- 5.1.2 优化原则41-42
- 5.2 成本管理组织优化42-43
- 5.3 成本管理流程优化43-44
- 5.4 成本控制内容优化44-46
- 5.5 成本控制考核与激励机制优化46-47
- 第6章 唐山A建筑公司项目成本控制体系优化配套改革47-52
- 6.1 成本控制的信息化47-48
- 6.2 成本控制制度化48-50
- 6.3 全面成本管理文化形成50-52
- 第7章 结束语52-53
- 参考文献53-56
- 致谢56
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:353516
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