滨州瑞宸房地产微营销策略研究

发布时间：2017-05-10 07:12

  本文关键词：滨州瑞宸房地产微营销策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今社会是一个急剧变革的社会,信息的快速传播、网络的无限扩展以及电子商务系统的日益完备,已经大大拓展了人类的各个生活领域。近年来出现的微博、微信、twitter等,以一种更新颖的网络交流媒介,冲破重重阻力结合即时聊天工具所孕生的,由此催生了微营销这一新型的营销方式。房地产企业顺应流行趋势,把握微营销带来的巨大商机,借助微平台开展一系列营销活动,就连许多二三线的房地产商也把微平台作为信息发布的主渠道之一并已初见成效,更不要说许多知名的房地产企业较为成熟官方微博或微信了,但房地产微营销仍存在诸多问题,需要我们不断探索。如何有效运用微营销的策略技巧,从而使微营销在房地产众多营销方式中发挥积极作用越来越受到关注并值得我们思考。如何完善房地产微营销模式,使之发挥有别于传统营销的优势,对于房地产公司占有市场、拓展销售具有重要意义。本文从五个部分对滨州瑞宸房地产微营销方案进行分析,目前,我国房地产业依然朝气蓬勃,作为经济发达地区的房地产市场更是方兴未艾。尽管在其运作过程中有过高潮,也有过低谷,但随着社会的变革、经济水平的提升,人们对住房的需求也与日俱增。在对滨州瑞宸房地产公司基本状况大致了解的基础上,充分分析滨州瑞宸房地产公司微营销的外部环境和内部状况,对比滨州瑞宸房地产微营销的优劣、机会,从而总结滨州瑞宸房地产微营销中的问题,如营销方式缺乏创新、营销内容真伪难辨、营销受众心理排斥等问题,进而提出滨州瑞宸房地产公司微营销的基本方案:依托“微”质量、关注“微”服务、激活“微”模式、处理“微”危机,以及保障措施:警惕“微”风险、建设“微”团队、重视“微”推广、完善“微”品牌。
【关键词】：滨州瑞宸房地产公司 微营销 微互动 微话题 微支付
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究的背景和意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 评述14
• 1.3 研究的主要内容和方法14-17
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 技术路线15-17
• 第2章 滨州瑞宸房地产公司概况和市场环境分析17-29
• 2.1 滨州瑞宸房地产公司概况17-19
• 2.1.1 滨州瑞宸房地产公司基本情况17-18
• 2.1.2 滨州瑞宸房地产公司项目现状18-19
• 2.2 房地产微营销PEST分析19-21
• 2.2.1 政治法律环境分析19-20
• 2.2.2 经济环境分析20
• 2.2.3 社会文化环境分析20-21
• 2.2.4 技术环境分析21
• 2.3 房地产微营销SWOT分析21-28
• 2.3.1 微营销的优势21-23
• 2.3.2 微营销的劣势23-24
• 2.3.3 微营销的机会24-27
• 2.3.4 微营销的威胁27-28
• 2.4 本章小结28-29
• 第3章 滨州瑞宸房地产微营销存在问题分析29-36
• 3.1 社会调研29-31
• 3.1.1 调研基本情况29
• 3.1.2 调研结果分析29-31
• 3.2 微营销中的共性问题31-32
• 3.2.1 微营销模式缺乏互动性31
• 3.2.2 微营销评价缺乏成熟性31
• 3.2.3 微营销媒介缺乏协调性31-32
• 3.3 滨州瑞宸房地产微营销过程中的个性问题32-33
• 3.3.1 营销方式缺乏创新32
• 3.3.2 营销内容真伪难辨32-33
• 3.3.3 营销受众心理排斥33
• 3.4 滨州瑞宸房地产微营销问题原因分析33-35
• 3.4.1 对营销受众群体重量轻质33-34
• 3.4.2 与其他引擎营销若即若离34
• 3.4.3 线上中介与线下服务脱节34-35
• 3.5 本章小结35-36
• 第4章 滨州瑞宸房地产微营销方案设计36-42
• 4.1 滨州瑞宸房地产微营销基础工作36-38
• 4.1.1 质量监督36
• 4.1.2 市场需求分析36-37
• 4.1.3 产品创新37-38
• 4.2 基于微服务的滨州瑞宸房地产微营销体系38-39
• 4.2.1 客服体系38
• 4.2.2 互动体系38
• 4.2.3 联动体系38-39
• 4.3 滨州瑞宸房地产微营销激活微模式39-41
• 4.3.1 微营销内容创意性39-40
• 4.3.2 微营销时机准确性40
• 4.3.3 微营销宣传适度性40-41
• 4.4 本章小结41-42
• 第5章 滨州瑞宸房地产微营销方案实施保障措施42-48
• 5.1 滨州瑞宸房地产微营销要警惕微风险42-43
• 5.1.1 管理好人脉资源42
• 5.1.2 管理好发言内容42-43
• 5.2 滨州瑞宸房地产微营销要建设微团队43-45
• 5.2.1 树立整体营销理念43
• 5.2.2 营造积极工作氛围43-44
• 5.2.3 提高营销队伍素质44-45
• 5.3 滨州瑞宸房地产微营销要重视微推广45-46
• 5.3.1 传播策划45
• 5.3.2 团队作战45
• 5.3.3 推广渠道45-46
• 5.4 打造微营销品牌46-47
• 5.4.1 打造房产质量品牌46
• 5.4.2 打造房产经营品牌46-47
• 5.4.3 打造房产营销品牌47
• 5.5 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-52
• 附录52-54
• 致谢54-55
• 个人简历55

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本文编号：354281