项目前期的三通一平工作策划管理

发布时间：2021-12-19 11:34

　　工程项目的前期准备工作的质量,传统上更多地是依靠项目工程师的丰富经验。引入全过程工程咨询的一个初衷,是利用社会化大分工的市场经济手段,实现各项工作的专业化管理。归纳分析了"三通一平"的影响因素和工作方法,以期作为专业化发展的框架,为提高工作成效奠定基础。 

【文章来源】：建设监理. 2020,(S1)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0引言
1 项目前期的三通一平工作概述
2 影响因素分析
    2.1 周边市政配套情况
    2.2 地块交付状况
    2.3 原有土地使用用途
3 三通一平策划原则
    3.1 综合平衡原则
    3.2 减少临时投资，固定资产投资兼顾施工用途
    3.3 充分利用现场现有条件
    3.4 咨询职能部门和市政服务单位意见
    3.5 合理考虑社会效益
4 三通一平策划实施管理
    4.1 用水
    4.2 用电及通讯
    4.3 交通
    4.4 协调处理周围管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木
5 案例分析
    5.1 案例一
    5.2 案例二
6 结语



本文编号：3544344