房地产经纪企业绩效评价方法研究

发布时间：2021-12-21 22:52

　　房地产经纪行业作为房地产开发链条上的最终服务环节,具有巨大的发展潜力和广泛的发展前景,作为新兴服务行业,对增加就业、促进经济增长发挥着积极作用。但随着业主维权意识的增强,成本压力的逐渐上升以及专业人才的严重匮乏给企业的生存发展带来巨大的挑战。为了顺应时代发展的变革,适应各项政策改革需求,打造企业的核心竞争优势,企业必须夯实人才基础,通过人才推动企业的发展进步,为企业提供源源不断的发展动力,促进企业经营目标的实现。随着市场化竞争的加剧,企业间人才竞争越来越激烈,如何通过有效的绩效评价机制加强企业的人力资源管理,成为企业当前乃至今后一段时间内发展的重要课题。本文首先介绍绩效评价基础理论以及常见的绩效评价方法,然后分析房地产经纪企业进行绩效评价的重要意义,研究当前房地产经纪企业绩效评价存在的主要问题。最后,针对问题结合企业的经营实际提出提升企业绩效评价水平的有效策略,希望能为房地产经纪企业管理人员提供一定的借鉴和参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绩效评价基础理论以及常见的绩效评价方法
    (一)绩效评价基础理论
    (二)常见的绩效考核评价方法
二、房地产经纪企业进行绩效评价的重要意义
三、当前企业绩效评价存在的主要问题
    (一)绩效管理制度覆盖面窄,与企业的战略经营目标脱节
    (二)绩效评价手段单一,评价结果易受主观因素影响
    (三)绩效考核指标设计不够科学,缺乏对员工学习及成长能力的关注
    (四)绩效沟通和反馈机制不完善,绩效评价结果的运用范围有限
四、提升企业绩效评价水平的有效策略
    (一)扩大绩效管理辐射面,实行绩效目标管理
    (二)多元化绩效考核评价方法,强化考核过程监管机制
    (三)构建绩效考核指标评价体系,提升企业员工综合能力水平
    (四)建立有效的绩效反馈机制,强化绩效评价结果的运用
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]物业服务企业绩效评价指标体系研究[J]. 马智利,姚悦.  中国房地产. 2019(06)
[2]基于EVA的绿地控股公司绩效评价研究[J]. 郝华倩.  河北企业. 2019(01)
[3]房地产经纪公司基层员工流动的影响因素及对策[J]. 徐建国,刘蒙.  中国市场. 2017(05)



本文编号：3545324