银源公司多元化发展战略研究

发布时间：2022-01-14 07:57

　　作为一种全局性和长远性的战略，多元化经营战略在市场经济条件下的影响作用越来越大。一方面，多元化经营战略给企业的发展带了来前所未有的机会，增强了企业在市场上的竞争实力；另一方面，多元化经营业给企业的经营带来了相应的风险和管理的难度，多元化会分散企业的经营资源，增加企业运作的费用和成本，多元化的不恰当实施往往会导致企业的核心竞争力的丧失和核心品牌的弱化，国内外大量的企业经营实践表明，在经历了多元化发展历程的洗涤之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。因此，多元化经营战略的选择应该更加趋于理性和合理，慎重选择。本论文首先通过以多元化发展战略的相关理论为基础同时对目前企业界多元化发展的趋势进行描述、总结，明晰利弊和实施过程中的重点、难点。其次针对银源公司目前的经营局面和多元化业务的具体情况，利用GE大战略矩阵对其具体业务进行深入的内外部发展环境分析得出初步结论，在此基础上再制定相应业务的各自战略实施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前实施的多元化发展思路应调整为：进一步加大在电力工程业务的投资，利用自身的技术、人脉等优势，进一步扩大市场份额，增加公司的利润来源；在特定细分... 

【文章来源】：湖南工业大学湖南省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业战略层级体系企业发展战略归属公司战略层次，以发掘和利用优势、寻求和把握机会为特，

公司层战略与发展战略拟定战略方案的核心在于提出配套的策略，其主体内容是一整套（多层次，

多元化战略行动方案

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国民营企业多元化经营战略的利弊分析[J]. 尹全胜.  中国商贸. 2012(10)
[2]企业多元化经营战略研究综述[J]. 胡茂莉.  财会通讯. 2011(36)
[3]我国企业多元化经营战略问题与对策[J]. 唐忠良.  企业经济. 2011(12)
[4]论企业多元化经营战略全方位的思考[J]. 郭雅玲.  现代经济信息. 2011(22)
[5]当前经济时期民营企业的市场竞争力分析[J]. 彭思量.  中国商贸. 2011(23)
[6]企业多元化利弊的文献综述[J]. 李存志,高帅,胡佳.  商品与质量. 2011(S7)
[7]企业多元化经营战略利弊分析[J]. 白建光.  内蒙古科技与经济. 2011(09)
[8]中小企业实施多元化经营战略的弊端分析[J]. 张旭.  中国商贸. 2011(14)
[9]基于核心能力的企业多元化经营战略分析——以春兰集团为例[J]. 陈姣.  科技致富向导. 2011(11)
[10]企业多元化经营战略研究[J]. 何凯.  企业导报. 2011(06)

博士论文
[1]企业多元化与多元化折价[D]. 辛曌.复旦大学 2005

硕士论文
[1]上市公司多元化经营与公司价值研究[D]. 沈莹.重庆交通大学 2009



本文编号：3588129