探析房地产企业的内部控制建设

发布时间：2022-01-15 06:04

　　当下市场经济迅速发展,房产企业竞争激烈,随着地产项目配套完善和提升,项目开发日趋复杂,传统的企业管理方式,已经不能满足企业未来的发展需要,内部控制管理工作水平是房地产企业发展质量决定性因素之一,有鉴于此本文首先对内部控制工作进行了概述,并对房地产企业实施内控管理的重要意义进行了分析,其次分析当前房地产企业内控管理普遍存在的问题,最后对房地产企业内部控制建设提出有效的建议,对确保新时期房地产企业的良性发展,具有重要意义。期望为促进新时代房地产企业内控管理提供切实可行的参考依据。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、内部控制概述
二、企业内部控制重要意义
三、房地产企业的内部控制普遍存在的问题
    （一）房地产企业内部控制建设前期调研工作不到位
    （二）房地产企业内部监督体制不够完善
    （三）容易发生问题的部位和环节制约不够
    （四）过度依赖信息化管理系统，对房地产企业内部控制埋下隐患
    （五）房地产企业内部控制建设过程缺乏必要的风险意识和职业判断
四、房地产企业的内部控制建设建议
    （一）正确了解，充分调研，做好房地产企业内部控制建设前期工作
    （二）提高企业竞争力,提升房地产企业内部控制监督体制有效性
    （三）从公司员工角度出发,充分提高员工综合素养与内控意识
    （四）重视内控管理制度建设的基础工作，重点关注关键环节
    （五）落实具体措施,确保内部控制有效执行
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业内部控制存在的问题及完善对策[J]. 林子才.  财会学习. 2017(08)
[2]关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J]. 张宏景.  财经界(学术版). 2016(02)
[3]房地产企业内部控制存在的问题与对策探讨[J]. 赵丽.  财经界(学术版). 2014(16)
[4]关于我国房地产企业内部控制问题的探讨[J]. 田依鑫.  中国高新技术企业. 2009(01)



本文编号：3590052