株洲市城市建设发展集团发展战略研究

发布时间：2022-02-11 08:19

　　我国城投行业作为我国基础性产业,主要从事于城市基础设施建设和国家重点项目,服务于国计民生,为我国经济发展、和谐社会和人民生活改善做出了重大贡献。在过去二十年的发展中城投行业取得了很多成就,但是也存在一些问题,特别是在投融资方面,很多企业由于资金问题,举步维艰。国家出台宏观政策,规范地方城投企业融资行为,使得地方城投企业融资更加艰难。在这种情况下,株洲市城市建设发展集团如何认清自己,了解环境,制定出科学合理的发展战略,以获得持久的竞争力,成为株洲市城发集团的首要任务。本文运用了战略管理理论,来分析株洲市城发集团的未来战略发展。通过对株洲市城发集团的访谈调研,知道了集团战略发展存在的问题和根本原因。而对我国现在优秀城投企业的分析,让我们看到了优秀企业的战略规划和发展思路。如何借鉴成功企业的经验和模式,来解决集团战略发展存在的问题,从而保持可持续发展,成为株洲市城发集团的重要研究课题。通过SWOT分析,了解株洲市城发集团内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁。虽然国家出台政策限制城投行业融资行为,但是在国家优惠政策支持下、湖南省和株洲市政府的支持下,特别是长株潭一体化进程和株洲市城镇化进程的... 

【文章来源】：湖南大学湖南省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 理论基础
        1.2.1 战略管理理论体系
        1.2.2 战略类型的层次
        1.2.3 战略分析工具和方法
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 文章结构和主要内容
第2章 株洲市城市建设发展集团战略现状分析
    2.1 株洲市城发集团公司简介
    2.2 株洲市城发集团内部资源分析
        2.2.1 财务资源
        2.2.2 管理资源
        2.2.3 品牌资源
    2.3 株洲市城发集团战略现状
    2.4 株洲市城发集团战略发展存在的主要问题和原因
        2.4.1 城发集团战略发展存在的主要问题
        2.4.2 问题产生的根本原因
第3章 株洲市城市建设发展集团战略环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治和法律因素
        3.1.2 经济因素
        3.1.3 社会因素
        3.1.4 技术因素
    3.2 城投行业竞争性分析
        3.2.1 行业内现有竞争者分析
        3.2.2 潜在的进入者威胁
        3.2.3 替代品威胁
        3.2.4 供应商的议价能力
        3.2.5 购买者的议价能力
    3.3 国内同行业标杆企业分析
        3.3.1 标杆企业战略定位
        3.3.2 标杆企业的主营业务和管理模式
        3.3.3 标杆企业的融资及经营思路
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 外部机会
        3.4.2 外部威胁
        3.4.3 内部优势
        3.4.4 内部劣势
第4章 株洲市城市建设发展集团战略设计
    4.1 株洲市城发集团的战略目标定位
        4.1.1 株洲市城发集团的战略规划原则
        4.1.2 株洲市城发集团的战略指导思想
        4.1.3 株洲市城发集团的战略愿景和目标定位
    4.2 株洲市城发集团的公司战略选择
        4.2.1 战略思想
        4.2.2 经营策略
        4.2.3 运行机制
        4.2.4 融资模式
    4.3 株洲市城发集团的业务战略选择
        4.3.1 土地经营业务
        4.3.2 基础设施投资建设业务
        4.3.3 公用事业经营业务
        4.3.4 营性资源开发业务
        4.3.5 财务投资板块
    4.4 株洲市城发集团的战略实施路径
        4.4.1 平衡城市建设项目资金
        4.4.2 改善集团资产结构
        4.4.3 搭建上市融资平台
第5章 株洲市城市建设发展集团战略实施的支撑体系
    5.1 战略管理支撑体系
        5.1.1 战略管理的思路
        5.1.2 战略管理体系构建的具体措施
    5.2 组织管理体系
        5.2.1 明晰组织决策机制
        5.2.2 组织管理变革
    5.3 财务管理体系
        5.3.1 资金统筹运作
        5.3.2 完善财务预算
    5.4 资本融资体系
        5.4.1 借壳上市
        5.4.2 买壳上市
    5.5 人才保障体系
        5.5.1 完善员工结构
        5.5.2 改善工作环境
        5.5.3 建立高效的绩效考核体系
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈长株潭一体化[J]. 陈娅.  知识经济. 2010(11)
[2]株洲市水资源可持续利用探讨[J]. 谢丽娟.  湖南水利水电. 2010(02)
[3]城投公司定位与可持续发展[J]. 黄舸.  前沿. 2009(13)
[4]企业战略管理理论发展评述[J]. 饶文军.  商业时代. 2009(26)
[5]资源基础观的战略管理理论的发展与前景[J]. 江术元,马春光.  经济问题探索. 2009(08)
[6]企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[J]. 陈建校.  学术交流. 2009(04)
[7]浅谈企业战略管理理论的新发展及趋势[J]. 张倩,尹上梓.  市场周刊(理论研究). 2008(11)
[8]战略管理理论之学习学派的研究综述[J]. 冉霞.  内江科技. 2008(10)
[9]我国城市建设投资公司发展战略研究[J]. 李博楠.  沿海企业与科技. 2008(06)
[10]企业战略管理理论的产生、演变和述评[J]. 李文星.  当代经济. 2008(06)

硕士论文
[1]株洲市城市基础设施建设投融资模式研究[D]. 谭跃飞.中南大学 2009
[2]长沙市芙蓉区城市建设开发公司竞争战略研究[D]. 邓欣.湖南大学 2006
[3]株洲市城市建设投融资问题研究[D]. 颜曼文.国防科学技术大学 2004



本文编号：3619930