中铁华升房地产公司发展战略研究

发布时间：2022-02-20 01:31

　　近几年,房地产市场随着我国经济的高速发展异常活跃。既包括城市化进程的加快,又包括人们对住宅个性化、品质化的需求旺盛等。然而,从2010年来看,国家宏观调控力度不断加大,房地产行业市场化程度仍不断提高,来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险,正威胁着许多房地产企业的正常发展。中铁华升房地产公司作为一家特殊的国有房地产开发企业,在新形势下,如何从长远角度出发,制定适合自己的发展战略,明确公司的职能战略,将成为公司在激烈的竞争环境中取胜的关键。因此,本研究具有重要的现实意义。本文以战略管理理论知识为基础,结合华升地产实际情况,运用PEST分析、波特五力模型、核心竞争力、SWOT分析等战略工具分析了公司目前面临的内外部环境,总结了公司发展现状及存在的问题,明确了公司发展面临的机遇和挑战,着重阐述了企业的战略定位、战略目标以及战略选择问题,提出了公司发展战略和实施对策,希望对华升地产的发展有一定的借鉴意义。通过研究本文认为,华升地产应主要采取发展型战略,具体体现在四个方面：扩大市场占有率、提升品牌价值、构建企业文化和改善组织结构。同时,要在短期改善自身的劣势,提高公司管理水平... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 中铁华升房地产公司简介
        1.1.2 研究背景
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究的思路和框架
第二章 国内外相关研究综述
    2.1 战略管理理论的产生及发展
    2.2 企业战略管理的分析工具
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析模型
第三章 中铁华升房地产发展战略分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观环境
        3.1.2 行业竞争结构(波特五力模型)
        3.1.3 外部环境综合分析
    3.2 内部能力分析
        3.2.1 现有资源和能力分析
        3.2.2 核心竞争力分析
        3.2.3 内部环境综合分析
第四章 中铁华升房地产发展战略的选择
    4.1 战略定位和战略目标
        4.1.1 战略定位
        4.1.2 战略目标
    4.2 战略选择
第五章 中铁华升房地产发展战略的实施与建议
    5.1 公司发展战略的实施
        5.1.1 提升市场份额,扩大公司规模
        5.1.2 注重品牌建设,提高企业知名度
        5.1.3 构建和谐企业,造福社会大众
        5.1.4 改善组织管理结构符合公司发展
    5.2 公司职能战略的实施
        5.2.1 市场营销战略
        5.2.2 财务战略
        5.2.3 研究与开发战略
        5.2.4 生产运作战略
        5.2.5 人力资源战略
第六章 结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]2010年我国经济发展的国内外环境分析[J]. 刘树成.  经济学动态. 2010(03)
[2]房地产企业的规模经济效应分析[J]. 周颐,陈艳丽.  改革与战略. 2009(03)
[3]全国房地产市场需求现状透视[J]. 邹毅,刘力.  北京房地产. 2007(03)
[4]Aπ（K,Q）k模型和波特五力模型比较研究[J]. 王振华.  科技咨询导报. 2005(07)

硕士论文
[1]广西DM房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 韦宜耀仪.广西大学 2008
[2]A房地产集团发展战略研究[D]. 李军.中国海洋大学 2008



本文编号：3634030