房地产企业内部控制存在的问题及优化措施

发布时间：2022-02-26 14:24

　　近年来,房地产行业受到诸多方面的影响,包括土地政策改革,不断变动的市场和宏观经济环境等,是我国宏观经济和社会生活的重要组成部分。房地产是典型的高风险、资本密集型行业,项目建设周期长且成本回收缓慢。受到国民经济蓬勃发展的影响,房地产业之间的竞争愈演愈烈,越来越多的房企领导层开始关注怎样通过加强内部控制的方法有效提高房地产企业的市场竞争力。 

【文章来源】：科技经济市场. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 内部控制相关概念
    1.1 内部控制的界定
    1.2 房地产企业实施内部控制的必要性
        1.2.1 内部需求
        1.2.2 外部要求
2 房地产企业内部控制存在的主要问题
    2.1 公司法人结构不合理
    2.2 管理层对内部控制重视不足
    2.3 信息与沟通存在障碍
    2.4 内部控制缺乏针对性的流程设计
3 房地产企业内部控制优化措施
    3.1 优化公司治理结构
    3.2 重视内部控制,完善控制环境
    3.3 建立有效的信息管理系统
    3.4 完善内部控制流程
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于房地产企业加强内部控制建设的相关问题研究[J]. 李红广.  财会学习. 2018(01)
[2]政治关联、高管薪酬与内部控制有效性——基于房地产上市公司的经验数据[J]. 李元霞,肖安娜,徐珍珍.  会计之友. 2017(01)
[3]关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J]. 张宏景.  财经界(学术版). 2016(02)
[4]我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 孙霁辉,阳秋林.  价值工程. 2010(23)

硕士论文
[1]房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[D]. 宋雯雯.首都经济贸易大学 2016



本文编号：3644655